About Katherine Korakakis

Katherine has spent most of her life working alongside start-ups in various verticals. For 10 years, she was responsible for the development of entrepreneurial initiatives and projects under the auspices of the Youth Entrepreneurship Challenge, a Youth Secretariat program of the government of Quebec. She has authored and co-authored guidebooks on entrepreneurship education. Katherine first developed her passion for building businesses when she co-founded Glambiton. She was instrumental in the development of the first National Entrepreneurship Day for the province of Quebec. Katherine has served on the Boards of numerous non-profit organizations and currently sits on PMEMTL Centre-Ouest and EPCA. She sits on the investment committees of PME MTL Centre and PME MTL Centre-Ouest. These entities are the decision making bodies with regards to business financing with the city of Montreal. She currently is Manager of Entrepreneurship for ProMontreal Entrepreneurs (PME), an early stage VC fund and entrepreneurship program that invests in multiple verticals. The fund has a social business model and has been around for 20 yrs.Katherine has spent most of her life working alongside start-ups in various verticals. For 10 years, she was responsible for the development of entrepreneurial initiatives and projects under the auspices of the Youth Entrepreneurship Challenge, a Youth Secretariat program of the government of Quebec. She has authored and co-authored guidebooks on entrepreneurship education. Katherine first developed her passion for building businesses when she co-founded an entrepreneurial training event for girls called Glambition. She was instrumental in the development of the first National Entrepreneurship Day for the province of Quebec. Katherine has served on the Boards of numerous corporations and currently is the vice-president of PMEMTL Centre-Ouest and president of EPCA. She sits on the investment committees of PME MTL Centre and PME MTL Centre-Ouest. These entities are the decision making bodies with regards to business financing with the city of Montreal. Katherine is the Manager of Entrepreneurship at Ometz an early stage VC fund and entrepreneurship program that invests in multiple verticals. The fund has a social business model and has been around for 20 yrs.

7Août
Comment rédiger une mise à jour pour les investisseurs

La rédaction d’une mise à jour à l’intention des investisseurs peut, à première vue, sembler une tâche difficile, mais démystifions le processus. En tant que nouveau entrepreneur, il est essentiel de comprendre que cette tâche est un élément crucial pour maintenir une relation transparente et en symbiose avec vos investisseurs. Il ne s’agit pas simplement d’une exigence de l’entreprise ; c’est une occasion exceptionnelle pour vous de faire une pause, de revenir sur votre parcours, de mettre le doigt sur les obstacles que vous avez rencontrés et d’envisager une voie pour l’avenir. Ce guide a été conçu pour vous aider à vous familiariser avec cette tâche apparemment complexe, avec aisance et efficacité.

Pour commencer, nous allons examiner les raisons pour lesquelles ces mises à jour sont si importantes. Une communication régulière et claire avec vos investisseurs vous permet de jeter un coup d’œil dans la chambre à air de votre entreprise. Cela leur permet de repérer les obstacles potentiels et les opportunités à saisir, parfois avant même que vous ne vous en rendiez compte. Cette participation proactive leur permet non seulement de s’impliquer activement, mais également d’avoir un sentiment de progrès et de réussite mutuels. En outre, des données convaincantes confirment l’importance de ces mises à jour – selon une étude, les startups qui offrent des mises à jour régulières à leurs investisseurs ont trois fois plus de chances de recevoir un financement supplémentaire de la part de leurs investisseurs existants. Les choses sont donc claires : rédiger des mises à jour efficaces n’est pas un simple geste de politesse, c’est une démarche stratégique qui peut influencer positivement la durabilité et l’expansion de votre entreprise.

Compte tenu de l’importance de ces mises à jour, nous allons nous pencher sur leur composition. Les lignes directrices doivent être la simplicité, la brièveté et la clarté. Une mise à jour à l’intention des investisseurs n’a pas besoin d’être un document long ou élaboré ; en fait, une mise à jour bien rédigée peut être aussi succincte que perspicace. Voici un cadre suggéré pour vous aider à structurer vos mises à jour :

Points forts : Commencez votre mise à jour en partageant les progrès que vous avez réalisés depuis votre dernier bilan. Il peut s’agir d’étapes importantes franchies, de nouveaux clients recrutés, de nouvelles fonctionnalités dévoilées ou de toute autre réalisation témoignant d’un élan vers l’avant. N’oubliez pas que vos investisseurs sont à l’affût de signes de progrès, alors profitez de cette occasion pour mettre en valeur vos réussites.
Les points faibles : C’est l’occasion de démontrer votre transparence et votre résilience. Faites part des difficultés que vous rencontrez actuellement et expliquez les stratégies que vous utilisez pour les surmonter. Cette sincérité permet non seulement de renforcer la confiance, mais aussi d’illustrer votre approche proactive de la résolution des problèmes.
Les demandes : il s’agit d’une occasion idéale pour tirer parti de la sagesse collective et des réseaux étendus de vos investisseurs. Que vous souhaitiez être présenté à des clients potentiels, obtenir de l’aide en matière de recrutement ou des conseils sur une question cruciale, formulez vos demandes ici. N’oubliez pas que la spécificité est cruciale – plus vos demandes sont claires, mieux vos investisseurs pourront vous aider.
Remerciement : Un geste simple mais essentiel : remerciez les investisseurs qui vous ont donné un coup de main lors de vos demandes précédentes. Cela favorise non seulement une participation active, mais aussi un sentiment de communauté et de victoire partagée parmi vos investisseurs.
Témoignage d’un client : Ajoutez une touche d’intérêt humain en incorporant une histoire de client attrayante. Cela donne vie à votre produit ou service, en montrant son impact dans le monde réel et en suscitant une résonance émotionnelle chez vos investisseurs.
Les indicateurs clés de performance ( KPI): Terminez votre mise à jour par des indicateurs de performance clés, en vous limitant à cinq ou six paramètres essentiels. Il peut s’agir de chiffres d’affaires, d’effectifs, d’une piste ou d’un indicateur clé de performance « étoile du nord » qui laisse prévoir les bénéfices futurs ou l’évolution de l’entreprise.

La fréquence des mises à jour dépend en grande partie du stade auquel se trouve votre entreprise. Si vous êtes dans les toutes premières phases, envisagez des mises à jour hebdomadaires. Au fur et à mesure que votre entreprise trouve ses marques et mûrit, passez à des mises à jour mensuelles. Lorsque votre entreprise est en phase de croissance, un rythme trimestriel est généralement suffisant. Les mises à jour destinées aux investisseurs ne sont pas de simples formalités administratives ; elles constituent un aspect fondamental de la démonstration à vos investisseurs que vous êtes un entrepreneur engagé et un dépositaire responsable de leur capital. C’est un mécanisme qui permet d’instaurer la confiance, de stimuler une communication ouverte et de garantir une intervention rapide en cas de dérapage. Vos investisseurs ne sont pas de simples vérificateurs, ils sont des partenaires dans cette aventure exaltante. Ils peuvent vous apporter une aide et des conseils précieux lorsqu’ils sont au courant, que les nouvelles soient optimistes ou non.

Alors voilà. Rédiger des mises à jour pour les investisseurs n’est pas qu’une tâche banale ; c’est un processus d’introspection, de communication et d’engagement actif. Il s’agit de montrer à vos investisseurs que vous appréciez sincèrement leur partenariat et que vous vous engagez à les faire participer à votre voyage. Avec ces lignes directrices, vous trouverez cette tâche moins intimidante et beaucoup plus gratifiante.

25Juil
Un monde en transition : Entrepreneurs ProMontreal à la 29e Conférence de Montréal

En juin 2023, PME a eu le privilège d’assister à la réputée Conférence de Montréal organisée par l’IEFA. Découvrez comment PME a adopté le thème central de la conférence de « Prospérer dans un monde en transition » et s’est engagé avec des dirigeants mondiaux, des entrepreneurs et des diplomates pour forger des liens précieux et échanger des idées.

La journée d’ouverture de la conférence bourdonnait d’énergie intellectuelle alors que PME rejoignait divers participants dans le hall principal animé. La session d’introduction a fait écho au thème central, ouvrant des discussions sur des questions urgentes telles que l’inflation, les conséquences du COVID-19 et la neutralité carbone. Le panel de la session comprenait S.E. Sultan bin Saeed Al-Mansoori, l’ambassadeur émirati au Canada, et M. Boon Chye Loh, PDG de la Bourse de Singapour (SGX). Ils ont partagé leurs expériences distinctives de gestion de l’adversité, offrant aux PME une sagesse inestimable.

Alors que des discussions approfondies sur le changement climatique, l’informatique et la cybersécurité ont eu lieu, les opportunités de réseautage sont devenues le point culminant pour les PME. Malgré l’absence d’accès VIP, PME a établi des liens importants avec des participants réguliers comme Gregory Dreaver de la Première Nation crie. La rencontre de PME avec Dreaver a offert un aperçu précieux de sa noble vision de l’intégration aérospatiale de la Nation crie.

Si la première journée a offert d’importantes opportunités de réseautage, les deux journées suivantes ont été tout aussi informatives et enrichissantes. La deuxième journée a mis en lumière les complexités de la chaîne d’approvisionnement dans la production alimentaire et l’agriculture et a mis en évidence le leadership spatial canadien. Lors de la troisième journée, PME a engagé des discussions sur les PME québécoises, les innovations perturbatrices et la menace des bactéries résistantes aux médicaments.

La diversité des sujets et les rencontres enrichissantes de la Conférence de Montréal ont offert à PME une expérience unique et enrichissante. La compréhension élargie des enjeux à grande échelle et l’interdépendance des différents secteurs ont laissé une impression durable sur les PME. L’organisation se demande si une initiative comme Eagle Flight Network pourrait évoluer vers la prochaine startup d’un milliard de dollars. La Conférence de Montréal demeure un souvenir précieux alors que PME progresse dans la réussite scolaire et professionnelle.

20Juil
Résoudre le casse-tête du cofondateur : des aspects essentiels à explorer en profondeur

Créer une entreprise peut être une expérience à la fois passionnante et intimidante. L’une des décisions les plus importantes que vous prendrez au cours de ce voyage sera de choisir un cofondateur, la personne avec laquelle vous vivrez les hauts et les bas inévitables de l’aventure entrepreneuriale. Il est essentiel que vous et votre cofondateur potentiel vous entendiez sur une multitude de plans pour que le voyage se déroule sans encombre. Dans cet article de blog, nous souhaitons fournir un guide complet pour faciliter vos discussions avec votre cofondateur, en nous appuyant sur des ressources précieuses telles que Y Combinator et Forbes.

Conseil cofondateur 1

Sonder la pulsion intérieure et définir les rôles

La première étape de ces discussions doit consister à explorer en profondeur les motivations de chacun. Des questions telles que « Pourquoi tenez-vous à cette startup ? Quelles sont vos aspirations personnelles et professionnelles, en termes monétaires et non monétaires ? Cela vous permettra d’évaluer si vos motivations sont synchronisées ou s’il existe des points de friction potentiels à l’avenir.

L’étape suivante consiste à cristalliser les rôles et les responsabilités. En précisant qui portera la casquette de PDG, comment les tâches seront réparties et quel sera le rôle de chacun, on établit un cadre opérationnel définitif dès le départ. Même si ces rôles sont susceptibles d’évoluer au fur et à mesure que l’entreprise se développe, il est essentiel de disposer d’un plan directeur pour les six à douze premiers mois.

Conseil cofondateur 2

Discuter de la répartition des actions, définir le lieu d’implantation et évaluer l’idée d’entreprise

La répartition des actions est souvent une question compliquée, mais il est impératif de l’aborder rapidement. Il n’y a peut-être pas de solution universelle, mais une conversation ouverte et honnête peut jeter les bases d’un accord équitable.

Un autre détail fonctionnel à prendre en considération est le lieu d’implantation. Quel sera le siège géographique de l’entreprise ? Travaillerez-vous dans un espace physique partagé ou adopterez-vous un modèle de travail à distance ? Ces décisions peuvent grandement influencer la culture et les activités de l’entreprise.

Une analyse approfondie de l’idée d’entreprise et de ses scénarios pivots potentiels est une conversation cruciale. Évaluez la flexibilité de votre cofondateur potentiel en lui demandant : « Si notre idée initiale ne donne pas de résultats, êtes-vous prêt à la modifier ? » Cette conversation peut donner un aperçu de la capacité d’adaptation de votre partenaire et de son engagement à assurer le succès de l’entreprise, indépendamment de l’idée commerciale spécifique.

Conseil cofondateur 3

Vérifier les engagements financiers et examiner l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Il est important de bien comprendre les engagements financiers de chacun et les circonstances dans lesquelles chacun d’entre vous s’engagerait à plein temps dans l’entreprise. Il faut pour cela examiner la situation financière personnelle, la volonté de travailler sans rémunération dans un premier temps, la capacité à vivre de ses économies et le salaire minimum nécessaire pour se consacrer à plein temps au projet.

L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et les horaires de travail sont tout aussi importants. Engagez une conversation sur vos horaires de travail habituels, sur la durée pendant laquelle vous souhaitez les maintenir et sur toute activité non liée au travail que vous jugez essentielle de poursuivre.

Conseil cofondateur 4

Constituer une équipe et résoudre les conflits

Au fur et à mesure que votre startup se développe, la probabilité de constituer une équipe augmente. Engagez des discussions sur les valeurs de votre cofondateur potentiel, son approche de la constitution d’une équipe, sa vision de la culture d’entreprise et son style de gestion préféré.

Une discussion cruciale, bien que souvent inconfortable, porte sur la manière dont vous aborderez les désaccords et sur les recours possibles si vous décidez de vous séparer professionnellement. Bien qu’il puisse être difficile d’aborder cette conversation, elle est essentielle pour éviter les désaccords amers ou les retombées à l’avenir.

Conseil cofondateur 5

Approfondir les liens personnels.

Au-delà de ces aspects professionnels, comprendre votre cofondateur potentiel sur un plan plus personnel peut vous apporter des informations précieuses. Engagez un dialogue sur vos expériences passées, vos ambitions à long terme, vos préférences professionnelles, vos stratégies de gestion du stress et toute autre pression extérieure susceptible de jouer un rôle. Cet examen approfondi vous permettra de mieux vous comprendre l’un l’autre et de jeter des bases solides pour votre partenariat.

En conclusion, la conversation entre cofondateurs est une danse délicate. En discutant ouvertement de ces sujets clés, vous aurez une vision beaucoup plus claire de la question de savoir si cette personne vous convient ou non, et vice versa. N’oubliez pas que l’honnêteté, la transparence et le respect mutuel sont les pierres angulaires de toute relation fructueuse avec un cofondateur. Entamez cette conversation avec un esprit ouvert et une intention claire pour obtenir le meilleur résultat possible.

10Juil
La loi 96 et ses implications pour le commerce au Québec

Le secteur du commerce du Québec s’agite alors que de nouvelles restrictions linguistiques en vertu du projet de loi 96 entrent en vigueur le 1er juin 2023. Le gouvernement soutient que la loi préserve et élève le français au Québec parce qu’il le perçoit comme menacé. Cependant, les implications de ce projet de loi pour les entreprises anglophones et allophones de la province ont suscité des inquiétudes, avec ses mesures perçues comme excessives par les groupes de défense des droits des anglophones, dont le Quebec Community Groups Network.

À compter du 1er juin, le projet de loi 96 oblige les petites entreprises québécoises à divulguer la proportion d’employés incapables de communiquer en français. Le gouvernement provincial publiera ensuite ces informations dans son registre public consultable des entreprises. Cette exigence s’applique aux entreprises de 5 à 49 employés, les nouvelles entreprises étant tenues de déclarer ces informations lors de leur enregistrement. Les entreprises existantes sont tenues de le faire lorsque dépôt de leur mise à jour annuelle.

La capacité de communiquer en français au travail comprend la participation à des réunions, la compréhension d’instructions, la participation à des formations et la rédaction/partage de documents. Le premier ministre François Legault cherche à limiter l’usage de l’anglais au Québec en durcissant considérablement les règles linguistiques de cette loi.

Les implications de ces dispositions sur le commerce au Québec, particulièrement pour les entreprises anglophones ou allophones, sont importantes. Le projet de loi 96 inscrit dans la Charte des droits et libertés de la personne un nouveau « droit de vivre en français », exigeant des entreprises qu’elles informent et servent les consommateurs et le public en français. Toute entreprise offrant des biens et des services aux consommateurs, y compris celles entreprises, doivent se conformer à cette obligation.

Les entreprises qui ne respectent pas les exigences du projet de loi s’exposent à de lourdes sanctions. En vertu du projet de loi 96, les infractions à la Charte entraînent des amendes accrues : les particuliers s’exposent à des amendes allant de 700 $ à 7 000 $, tandis que les entreprises s’exposent à des amendes allant de 3 000 $ à 30 000 $. Une deuxième infraction encourt le double des amendes, tandis que les récidives ultérieures entraînent le triple des amendes. Si une infraction dure plus d’une journée, il constituera une infraction distincte pour chaque jour où il se poursuit.

En plus des amendes, le projet de loi 96 prévoit des sanctions administratives, permettant au ministre de la Langue française, en consultation avec l’Office, de suspendre ou de révoquer les permis/autorisations des entreprises contrevenant de façon répétée à la Charte. De plus, le projet de loi 96 élargit les exigences de francisation pour les entreprises. Auparavant, seules les entreprises de 50 employés et plus dans une période de six mois devaient s’inscrire et obtenir un certificat de francisation. À compter du 1er juin 2025, les entreprises employant 25 personnes ou plus seront soumises à cette obligation.

Les entreprises non conformes incapables de remplir les obligations de francisation ou de refuser les services d’apprentissage des langues de l’Office ne peuvent pas contracter avec l’administration civile ou recevoir des subventions publiques.

Le projet de loi 96 impose des règles linguistiques strictes au secteur du commerce du Québec pour renforcer l’usage du français, ce qui alourdit les entreprises. Il oblige à divulguer une main-d’œuvre compétente non française et à servir les clients en français, avec des amendes importantes et des suspensions de permis. Des inquiétudes surgissent parmi les groupes anglophones et les entreprises non francophones, ce qui a un impact sur la diversité linguistique et l’économie.

Les entreprises doivent comprendre les attentes du projet de loi 96 pour assurer la conformité et éviter les pénalités. Comprendre les compétences linguistiques des employés, communiquer avec le gouvernement et envisager des services d’apprentissage des langues. Consultez des professionnels du droit et des ressources humaines, engagez le Bureau et soutenez la promotion du français dans le secteur du commerce au Québec.

22Juin
Comment tirer profit des légendes sur Instagram

L’un des plus puissants outils dont vous disposiez sur Instagram pour augmenter votre visibilité est sans aucun doute la légende. Vos abonné.e.s peuvent être attiré.e.s par vos images et vos vidéos, mais c’est la légende qui les convainc de partager, d’aimer et de commenter votre publication. Sur Instagram, la légende peut également stimuler les ventes, étendre votre portée sur les médias sociaux et vous aider à faire croître votre nombre d’abonné.e.s.

Peut-être vous demandez-vous comment être certain.e d’utiliser les légendes qui vous permettront véritablement d’atteindre vos objectifs. Vous trouverez ci-dessous l’information nécessaire pour tirer profit de vos légendes sur Instagram.

Captez l’attention instantanément

Comme pour la plupart des plateformes de médias sociaux, Instagram est synonyme d’un échange rapide d’information.

Vos clients font défiler régulièrement des dizaines d’images. Comme Instagram réduit votre description à trois ou quatre lignes, vous devez capter leur attention instantanément si vous voulez les garder sur votre page.

Dans le fil d’actualité, vous avez encore moins de chance d’attirer l’attention de l’utilisateur(trice), car une seule phrase de votre légende est visible. Pour que votre phrase d’ouverture attire immédiatement l’attention, rédigez-la comme suit :

• Posez une question : le (la) client.e voudra savoir si vous avez trouvé une solution.

Incluez des visuels : faites ressortir la personnalité de votre marque à l’aide d’émojis.

Faites une déclaration : dites quelque chose qui attirera l’attention de votre public.

Introduisez votre appel à l’action dès le début : dès que votre client.e voit votre message, il (elle) doit comprendre ce à quoi vous vous attendez de lui (d’elle). N’oubliez pas que, sur Instagram, un texte concis capte l’attention du public plus rapidement que la majorité des longues légendes. Allez droit au but pour faire passer votre message.

Maîtrisez l’appel à l’action

L’appel à l’action est l’élément le plus important de vos légendes Instagram. Il vise à encourager vos abonné.e.s à interagir avec votre page en laissant un commentaire ou en cliquant sur le lien dans la bio.

Il ne faut toutefois pas multiplier les appels à l’action dans la même publication. Trop d’appels à l’action peuvent nuire à la clarté du message. Vous devez donc expliquer précisément à l’utilisateur(trice) ce qu’il (elle) doit faire dans chacune de vos publications sur Instagram. Vous trouverez ci-dessous des exemples d’appels à l’action sur Instagram. Désirez-vous que l’utilisateur(trice) :

Visiter votre site Web ?
Cliquez sur le lien dans votre bio ?
Inviter ses amis à un post ?
Magasiner pour une vente?
Abonnez-vous à votre newsletter?
Participer à un cadeau ou à un concours ?
Enregistrer votre message pour plus tard ?
Trouver le lien de vos histoires ?
Vous envoyer un DM ?
Chatter dans les commentaires ?
Laisser un (insérer emoji) s’ils sont d’accord ?
Identifie quelqu’un?

Faites différents essais, car il peut être difficile de prédire quel appel à l’action aura le plus de succès auprès de votre audience. Vous pourrez choisir vos futurs appels à l’action en évaluant le niveau d’engagement que chacun d’entre eux aura suscité.

Racontez des histoires

Ajoutez du piquant à vos légendes sur Instagram en racontant des histoires.

Un récit convaincant renforcera le lien émotionnel unissant votre client.e et votre marque en plus de l’aider à mieux comprendre les avantages de votre produit ou de votre service.

Si vous désirez inclure un récit convaincant à une légende, vous devez :

Montrez de l’émotion : attirez l’attention du lecteur avec des informations descriptives bien écrites destinées à l’aider à imaginer ou à mieux comprendre les produits que vous vendez.

Utilisez un langage approprié : trouvez, utilisez et maintenez le ton de voix qui convient à votre public. Vos histoires seront plus pertinentes si vous utilisez le même langage que votre public cible.

Essayez d’être authentique : rendez votre marque plus authentique en discutant de vos expériences personnelles. En partageant vos expériences personnelles, vous pouvez montrer à votre public que vous êtes plus qu’une simple organisation sans nom.

Utilisez un langage teinté de sensibilité

Pour tirer avantage de vos légendes sur Instagram, vous pouvez aussi créer des liens émotifs avec vos abonné.e.s, en utilisant un langage qui fait appel à leur sensibilité par exemple. Un compte Instagram doit ressembler à un journal intime, dont le contenu est authentique, touchant et stimulant afin d’attirer les abonné.e.s

Sur Instagram, vous devez donc rédiger des légendes qui permettent aux utilisateur.trice.s de se plonger dans l’histoire qui vous décrivez, peu importe que vous soyez une grande ou une petite entreprise. L’emploi de mots teintés de sensibilité permettra à l’utilisateur.trice de vivre une expérience en la voyant, en l’entendant, en la sentant, en y goûtant et en y touchant.

Les sens que vous devez considérer incluent :

Visuel : concerne la vue, la couleur, la forme et l’apparence
Tactile : concerné par le toucher et les conceptions abstraites
Odorat : concerné par les odeurs et la façon dont elles affectent nos émotions
Goût : préoccupé par les choses que nous pouvons goûter et expérimenter
Mouvement : concerné par les mouvements et la façon dont les lecteurs perçoivent les mots
Auditif : concerné par l’ouïe, les bruits et même la musique

Utllisez des mots-clics

Enfin, les légendes sur Instagram sans mot-clic n’ont aucune valeur. Les mots-clics sur Instagram, comme sur la plupart des plateformes de médias sociaux, permettent de trouver votre contenu et vous garantissent que les client.e.s intéressé.e.s vous repéreront. Le simple fait d’inclure des mots-clics dans vos légendes augmente considérablement la visibilité de votre compte.

Vous pouvez ajouter de nombreux mots-clics importants d’Instagram à la fin de vos légendes. Vous devez réfléchir à la façon dont vous allez les lier naturellement avec des @mentions de personnes pertinentes.

Gardez à l’esprit que les meilleures légendes sur Instagram contiennent généralement une variété de mots-clics. Vous devez choisir des mots-clics tendance qui attirent le public cible, mais vous pouvez aussi en utiliser qui sont plus spécialisés.

En créant vos propres mots-clics, vous pouvez inciter vos abonné.e.s à publier du contenu qu’ils (elles) génèrent, dans vos commentaires sur Instagram. Un mot-clic de marque puissant fera la promotion de votre entreprise, en particulier si vous l’associez à un concours ou à la remise d’une prime. Par exemple, vous pouvez offrir un prix à tous ceux qui publient une photo sur laquelle ils (elles) utilisent votre produit et le mot-clic associé à votre entreprise.

Restez à l’affût de ce qui est populaire dans votre marché, de même que des mots-clics utilisés par vos concurrents et les influenceurs. Cette astuce pourrait vous aider si vous êtes à la recherche de mots-clics.

Modifiez vos légendes sur Instagram

Il est facile d’ignorer une légende sur une plateforme de réseau social visuel comme Instagram. Aussi, si vous n’optimisez pas vos légendes sur Instagram, vous pouvez rater de bonnes occasions d’intéresser, de rejoindre et de convertir des client.e.s. Les légendes sur Instagram constituent la base de la croissance et de la pérennité d’une entreprise.

22Juin
5 conseils pour faire grandir une startup

L’environnement économique actuel n’est rien de moins que des montagnes russes, présentant des défis imprévisibles et des incertitudes. Dans ces moments-là, les promoteurs et les employés des startups peuvent se sentir inondés et ont souvent du mal à garder leurs repères. Cet article vise à aider à naviguer dans ces eaux agitées en proposant cinq stratégies que les startups peuvent mettre en œuvre pour maintenir leur équilibre et continuer à prospérer.

1. Faire la différence entre l’essentiel et le facultatif

Lorsque l’on traverse la tempête de l’instabilité financière, il est essentiel de pouvoir faire la distinction entre les besoins essentiels et les dépenses facultatives. Pour les entreprises en phase de démarrage, chaque dollar compte ; il est donc indispensable d’adopter une approche de gestion allégée. L’incertitude quant à la date de la prochaine injection de revenus incite à se concentrer encore plus sur cette approche allégée. Il est essentiel, aujourd’hui plus que jamais, d’orienter votre trésorerie vers les coûts opérationnels qui permettent à votre entreprise de survivre et de se développer. Les activités qui entrent dans la catégorie des « bonnes choses à avoir » doivent être reconsidérées – il peut être prudent de les suspendre, de les mettre en attente et d’éviter tout engagement hâtif.

2. Donner la priorité à la rétention des clients plutôt qu’à l’acquisition

L’acquisition de nouveaux clients peut être tentante, mais c’est une voie qui implique des coûts élevés et des efforts considérables. Si vous êtes partagé entre la recherche intensive de nouveaux clients potentiels et la retention de votre clientèle existante, c’est la retention qui devrait l’emporter. La priorité doit être donnée à une stratégie visant à minimiser le taux de désabonnement, à cultiver vos clients existants et à redoubler d’efforts dans les domaines qui ont fait leurs preuves. La métaphore du jardin s’applique bien ici – prenez le temps d’entretenir et de nourrir votre « jardin » existant au lieu d’essayer continuellement de planter de nouvelles graines.

3. Tirer parti des aides disponibles et de leur effet de levier sur le crédit

Les gouvernements du monde entier s’engagent à soutenir les entreprises dans les moments difficiles en prenant des initiatives telles que des prêts à faible taux d’intérêt. Dans le même temps, les fournisseurs et les prestataires de crédit accordent des facilités de crédit à leurs clients. Recherchez et exploitez de manière proactive ces possibilités dans votre région afin de renforcer la viabilité à long terme de votre entreprise. Cela peut impliquer un surcroît de travail administratif, mais l’effort en vaudra la peine lorsque vos parties prenantes – employés, clients et partenaires – constateront que votre entreprise ne se contente pas de survivre, mais qu’elle prospère au milieu de la tourmente économique.

4. Cultiver une culture de transparence

La transparence est un outil puissant qui peut susciter la confiance et la fiabilité, en particulier auprès des investisseurs, des conseillers et des personnes directement impliquées dans votre entreprise. Dans les moments difficiles, l’honnêteté doit être votre principe directeur. Si vos réserves de trésorerie s’amenuisent et que votre taux d’absorption atteint des sommets, il est essentiel de faire part de vos préoccupations à vos investisseurs. N’hésitez pas à demander de l’aide si vous en avez besoin. N’oubliez pas que l’aventure entrepreneuriale n’est pas une aventure solitaire et que vous n’êtes pas le seul à être confronté à ces problèmes. Vos investisseurs et vos conseillers sont probablement dans le même bateau et sont là pour vous aider à naviguer.

5. Développer la résilience

En cette période de stress et de défis sans précédent, votre startup sera inévitablement confrontée à de nouvelles difficultés. La résilience n’est pas un luxe mais une nécessité. Il est sage de conserver une attitude positive et de croire fermement en la solidité de votre modèle d’entreprise. Si l’évolution rapide de la situation nécessite une réduction du personnel, une réduction des coûts opérationnels ou la dissolution de certains partenariats, essayez de trouver le bon côté de ces décisions difficiles. Le monde tel que nous le connaissons peut se transformer radicalement au cours des six prochains mois, mais les décisions intelligentes et stratégiques que vous prenez aujourd’hui pourraient être la pierre angulaire de la réussite future de votre startup lorsque la situation commencera à se normaliser.

Les périodes difficiles sont souvent propices à l’innovation et à la résilience. Adoptez ces stratégies et continuez à vous alléger, à vous concentrer et à faire preuve d’agilité. Adoptez la transparence et donnez la priorité à vos clients existants tout en gardant un œil sur l’aide disponible. Ce sont les startups intelligentes et résilientes qui sortiront renforcées du monde post-pandémique.

8Juin
Israeli Innovations Changing the World

Israel; a tiny country that is only 70 years old, has developed into a tech giant. Many Israeli innovations have literally changed the world beyond all recognition. Referred to as the start-up nation, Israel has more tech start-ups per capita than anywhere else in the world. This is impressive for a country with a population of about 9 million people. Its progress and innovation in such a short period is incredible. Some amazing tech that has come out of start-ups from Israel include Waze, Netafim, Mobileye, WaterGen and the firewall are just of the few of the many.

Waze

Ehud Shabtai wasn’t satisfied with the GPS devices available in israel so he took action. He noticed that GPS devices were not able to accurately provide traffic information in real time. Him, along with two other engineers created a community project called Free Map Israel. For the first time ever, they used crowdsourcing as a way to upload traffic information in real time.The app was able to upload data from other users and create more efficient routes accordingly. Free map Israel was then turned into the company Waze. The community grew and in 2013, Google bought the company for $1.1 Billion. The company of about 100 employees earned the biggest buy out in Israel tech leaving each employee with about 1.2 million dollars. Thanks to this Israeli innovation, everyone across the globe is using this GPS app to get them from point A to B in the fastest way possible.

NetaFim

For many years, farmers in Israel struggled to grow crops in the dessert soil. It is said that the greatest inventions come from necessity. Drip irrigation was invented and developed by Netafim in the arid land of the Negev desert in Israel. Since then, they have changed the lives of millions of farmers across the world. Due to the struggles that Israeli farmers faced, it lead them to find a solution that would allow them to grow crops more efficiently and effectively in any climate.

In 1965, engineer Simcha Blass began building the early models for drip irrigation. Blass was able to realize that fewer regulated drips of water was able to make a huge difference in plant growth. Kibbutz Hatzerim then signed an agreement with him to establish Netafim. Netafim was able to improve crop yields by 70% while reducing the water usage by 5%. NetaFim is now the world’s leading irrigation company that operates in 150 countries. In 2017, Mexichem SA acquired Netafim from Perima Holding for $1.5 Billion.

Mobileye

Autonomous driving has finally arrived. Cars are more advanced than ever and are now able to sense their surroundings with little human input. Most new cars are equipped with advanced driver-assistance. This is thanks to Amon Shashua who started developing this technology in 1999 in his academic thesis. His research turned into a reality. He developed the algorithm that would allow cameras to detect and alert drivers of hazards such as pedestrians. Since then, the technology has quickly advanced and now Mobile eye technology is now used in over 25 automakers. Mobileye is one of the biggest exits for an Israel company. Intel coorporation bought the company for 15.3 billion dollars. Due to this Israeli innovation almost every car on the market is becoming equipped with their technology.

WaterGen

Approximately 2.1 billion people worldwide live without access to safe water and, of that amount, roughly 1.7 million children die annually. Luckily, Watergen has found a solution to decrease this number significantly. Using nothing but a portable generator, WaterGen discovered how to produce clean drinkable water out of thin air.

In 2012, founder Arye Kohavi and his team launched the first generator able to cool and liquidize the air vapour present in the atmosphere anywhere from rain forests to desserts. Using their patented GENius technology, their generators can produce four litres of clean water for every kilowatt-hour of electricity it uses. Their technology is even able to account for air pollution, filtering out any impurities. WaterGen can produce up to 5,000 litres of premium quality drinking water per day per unit. Using 70% less power consumption than any other competitors and proven 100% clean premium quality drinking water, WaterGen is a life-changing product that plans to bring clean drinkable water to millions of people across the globe

5. Firewall

Cyber security has become a major problem as our world has become so technologically inclined. This Israel startup, Check Point Software Technologies, has become a world leader in cyber security. The software we all use to protect our devices from dangerous cyber activity is thanks to Gil Shwed, Marius Nacht, and Shlomo Kramer. In 1993, Check Point was the first to commercialize Firewall, a software technology used to protect against any malicious cyber activity. Since then, they’ve partnered with major tech companies like Nokia and have set up main offices in North America with approximately 5,000 employees. Cyber security has quickly evolved and advanced, and it all began in Israel.

These are only a few of the many tech start-ups from Israeli entrepreneurs. They are constantly working to improve and find innovative solutions to everyday problems, becoming global leaders in the tech world. Many of our advancements in technology have risen from Israeli entrepreneurs due to their world-leading, innovative solutions. They deserve recognition for their ingenuity and impact that spans the globe.