19Apr
Pièges fréquents à éviter avec les médias sociaux

Face à l’incroyable quantité de plateformes de médias sociaux offertes aux entreprises, il est facile de se sentir dépassé et confus par rapport à ce qui constitue une stratégie de médias sociaux pertinente. Il arrive fréquemment que des propriétaires d’entreprise croient qu’ils gèrent correctement leurs plateformes tout en étant complètement inconscients de leurs erreurs. Plusieurs entrepreneurs qui en sont toujours à leurs débuts ne sont pas spécialistes de marketing et n’ont pas à leur disposition les ressources nécessaires pour embaucher de tels spécialistes. Afin de vous aider, voici quelques-unes des erreurs les plus courantes dans l’utilisation de plateformes de médias sociaux.

Afficher uniquement durant les heures de travail

Si vous aimez travailler de 9 h à 5 h et que vous préférez terminer toutes vos tâches pendant vos heures de travail, voici un point important pour vous. Bien sûr, cette approche peut vous permettre d’organiser votre temps et d’atteindre un bon équilibre entre la vie privée et le travail, mais ça peut aussi avoir une incidence sur l’attention portée à vos messages. Il vous serait profitable de vérifier les périodes de pointe pour chaque réseau social. Par exemple, le meilleur moment pour obtenir le plus de partager sur Facebook est à 13 heures; le meilleur moment pour obtenir le plus de clics est à15 heures; et les meilleurs jours pour afficher sont les jeudi et vendredi. En revanche, afficher sur Twitter est tout à fait différent. Vous devez altérer l’approche selon le type de votre entreprise; par exemple, un commerce interentreprises (B2B) ou une entreprise à consommateur en ligne (B2C). Une entreprise B2C sur Twitter est susceptible d’obtenir le taux de clics le plus élevé entre 17 heures et 18 heures. Tout cela peut sembler complexe au début, mais vraiment, toutes ces informations se trouvent à quelques clics seulement. Faites des recherches et organisez votre temps en conséquence.

Vous ne saisissez pas le ton de l’outil

Chaque réseau social attire un public différent et répond à des objectifs différents. Il peut sembler facile, et aussi très tentant de copier et coller les mêmes informations sur vos différentes plateformes. Ne le faites pas. Cela pourrait être désastreux au niveau de la commercialisation. Cette approche risque de remettre votre crédibilité en question et n’aura aucun impact positif sur votre entreprise. Il vous faut découvrir le type d’information à afficher sur chaque plateforme en fonction de trois éléments:

La démographie qui utilise le réseau social
La nature de l’information que vous voulez diffuser (préparez-vous un événement promotionnel? Souhaitez-vous partager un article intéressant? Désirez-vous promouvoir votre nouvelle ligne de produits?)
Dans quel but souhaitez-vous afficher tout élément particulier? Ce sont toutes des questions qui détermineront les meilleurs endroits et formats pour afficher vos informations.

Incohérence de la marque sur différents sites de médias sociaux

Ne vous trompez pas. Même si vous êtes censé gérer chaque réseau social différemment, chaque plateforme doit tout de même rester fidèle à votre marque. Même si le contenu affiché diffère sur chaque plateforme, certaines choses ne doivent pas être compromises lorsque vous passez d’un réseau social à l’autre.

Peu importe la plateforme, vous devez activement répondre aux questions, aux préoccupations et aux commentaires des clients
Tout ce que vous partagez sur vos médias sociaux devrait concerner votre industrie et les produits que vous offrez (quoique selon le contenu, il peut être acceptable d’afficher des informations au sujet d’événements particuliers sur le plan mondial, ou sur des sujets tendance)
Peu importe la démographie qu’une plateforme attire, vous devez toujours sociabiliser avec la communauté en ligne d’une manière qui sera bénéfique pour votre entreprise, même si ce n’est que dans le futur. Par exemple, si vous êtes sur LinkedIn, essayez d’entrer en contact avec des professionnels de votre secteur d’activité, sur Twitter établissez des liens avec des publications fiables et des leaders éclairés dans votre région, sur Facebook interagissez avec les clients, etc.

Trop parler de vous-même

Alors qu’il est bon que les gens sachent ce que vous avez à offrir, n’ayez pas peur de parler d’autre chose que de vous-même. Vous pouvez par exemple, partager de l’information sur l’industrie, présenter des nouvelles, des articles d’opinion, des biographies d’employés, etc. cette approche augmentera la qualité du contenu offert. Aujourd’hui, les consommateurs sont souvent bombardés de publicités et de promotions. Attirer leur attention d’une manière plus subtile peut s’avérer bénéfique.

Évitez de trop vous éparpiller

C’est un principe essentiel. Ne vous sentez pas obligé d’avoir une présence sur toutes les plateformes de médias sociaux. Pour certaines entreprises, il est suffisant d’être sur Facebook, Twitter, Google+ et LinkedIn. Selon ce que vous vendez et en fonction de votre clientèle, vous constaterez peut-être que vous contenter de quelques réseaux sociaux fonctionne parfaitement pour vous. Ce qui est important, ce n’est pas le nombre de plateformes où vous apparaissez, c’est plutôt la qualité du contenu que vous partagez sur chaque plateforme.

Maintenant que vous connaissez les pièges fréquents à éviter sur les médias sociaux, prenez un moment pour examiner vos activités en ligne et pour juger si oui ou non des changements sont nécessaires. Qu’il s’agisse de quelques modifications mineures ou d’une refonte complète, sachez que c’est un des investissements les plus importants que vous ferez. La gestion de votre entreprise sur les médias sociaux a un effet important sur la perception des clients. Votre relation avec vos clients n’est pas quelque chose à mettre en jeu. Pour en savoir plus, vous pouvez contacter PME sur différentes plateformes de médias sociaux.

Twitter: @katherinePME

Facebook: https://www.facebook.com/PMEMontreal/

10Apr
Marketing viral, le jeu en vaut-il la chandelle?

On peut présumer sans se tromper que tout le monde aimerait laisser sa marque dans le monde. Qu’il s’agisse d’un impact à l’échelle mondiale ou à plus petite échelle, nous voulons tous qu’on se souvienne de nous. Il en est de même pour les entreprises. À l’ère des médias numériques, il peut sembler que la façon la plus rapide et la plus percutante d’attirer l’attention est de devenir viral. Mais bien que le prestige et le clinquant de la viralité soient tentants, on peut se demander si l’attention à court terme vaut vraiment la peine, compte tenu de la pression à long terme exercée par les attentes ridiculement élevées.

Lorsqu’une vidéo devient virale, cela implique deux choses:

Premièrement, que vous avez réussi à créer un contenu de qualité qui rejoint un public.
Deuxièmement, que votre prochain coup sera non seulement très attendu, mais probablement examiné sous toutes ses coutures!

S’il se trouve que vous êtes aussi créatif que l’équipe d’Old Spice et que vous disposez de ressources illimitées, c’est le dernier de vos soucis. Mais malheureusement, pour beaucoup d’entreprises, la viralité a souvent été une arme à double tranchant. Rappelez-vous les enfants invisibles de la campagne «Kony 2012» ou «Friday» de Rebecca Black? Et que dire de la vidéo géniale de Dollar Shave Club «Our Blades are F***ing Great»? Populaire un jour, souvenir nostalgique le lendemain.

Cela ne veut pas dire que les vidéos virales n’ont pas contribué au succès de ces personnes ou de ces entreprises. La viralité comporte de nombreux avantages, dont la distribution gratuite de pair à pair, la réduction des coûts de promotion, une plus grande crédibilité grâce à l’appui des pairs, une meilleure visibilité de la marque et une hausse probable des ventes, pour n’en nommer que quelques-uns. Mais malgré ces avantages, la création d’un contenu viral ne devrait pas être l’objectif ultime des entrepreneurs. Les jeunes entreprises devraient avant tout avoir les ressources et une équipe en place afin de créer un contenu ciblé, mais surtout, un contenu partageable qui ne vise pas nécessairement l’obtention de millions de vues.

Les experts en marketing affirment que les chaînes YouTube reçoivent approximativement la même attention 15 jours après la sortie d’une vidéo virale qu’avant sa sortie. Le succès immédiat n’est pas une corrélation positive avec la durabilité à long terme de l’entreprise. Qui plus est, la durée de vie de la viralité a diminué considérablement en raison de la nouvelle omniprésence des plateformes de médias sociaux comme Facebook et Snapchat. Aujourd’hui, la clé consiste à viser un contenu partageable au sein d’un marché cible. Un contenu partageable est un contenu pertinent et réfutable, qui motivera l’utilisateur à se convertir à votre marque. Contrairement aux «vues», les «partages» sont une représentation plus réaliste de l’intérêt que votre vidéo suscite auprès de votre base de consommateurs et du nombre de consommateurs potentiels qui essaieront vos produits.

Si vous avez la chance que votre vidéo récolte une quantité innombrable de «vues» en peu de temps, tant mieux pour vous! Cependant, compte tenu de la capacité de concentration limitée des consommateurs d’aujourd’hui et des milliers de vidéos diffusées, gardez à l’esprit que la viralité n’est pas un indicateur du rendement à long terme de votre entreprise. En tant qu’entrepreneur, la question que vous devriez vous poser est celle-ci: Quels sont mes objectifs en matière de marketing du contenu? Et qu’est-ce qui constitue le succès pour ma marque?

10Apr
Going Viral, Is It Worth It?

It’s safe to assume that everyone wants to leave their mark on this world. Whether it’s making an impact on a global scale or smaller, we all want to be remembered for something. The same goes for businesses. In the age of digital media it can seem as though going viral is the quickest and most impactful way of garnering attention. While the glitz and glam of virality is tempting, the question is whether the short-term attention is really worth the long-term pressure of meeting absurdly high expectations.

When a video goes viral it usually implies two things:

1. That you’ve successfully created quality content that resonates with an audience and
2. Your next move will not only be highly awaited, but likely, more scrutinized. If you happen to be just as creative as the people over at Old Spice with limitless resources, the former is the least of your worries.

But, unfortunately, virality has often been a double-edged sword for many. Remember Invisible Children’s “Kony 2012” Campaign? Rebecca Black’s “Friday”? Or how about Dollar Shave Club’s brilliant “Our Blades are F***ing Great” video? Popular one day, a nostalgic memory the next.

This is not to say that viral videos haven’t contributed to success of the aforementioned businesses or individuals. Virality does have its share of benefits, which include free peer-to-peer distribution, reduced promotion cost, increased credibility due to endorsements from peers, more brand visibility, and a likely spike in product sales, just to list a few. Despite such benefits, creating viral content should not always be the goal for entrepreneurs. Businesses at early stages of development should always prioritize having resources and a team in place in order to create targeted and, more importantly, shareable content. Not necessarily aim for an unattainable benchmark of millions of views.

Marketing experts claim that YouTube channels receive approximately the same amount of attention 15 days after the release of a viral video as they did prior to its launch. Becoming an overnight success, does not positively correlate with, or cause, long-term business sustainability. Furthermore, the lifespan of virality has decreased significantly due to the newfound ubiquity of social media platforms such as Facebook and Snapchat. The key today is to aim for shareable content amongst a core target market. Shareable content is content that is relevant, refutable and relatable. It will also drive user conversion to your brand. “Shares,” as opposed to “views,” is a more realistic representation of how your video resonates with your core consumer base. This represents the amount of potential consumers that will try your offering based on referral.

If your entrepreneur who is lucky enough to have your video garner countless views in a short period of time, then great! However, with the short attention span of today’s consumers, and thousands of videos being released, keep in mind that virality is not an indicator of your business’s long-term performance. As an entrepreneur the question you should be asking yourself is: What are my business goals for content marketing? And what qualifies as success for my brand?

26Jan
Histoire d’une réussite de PME : Praktice Health

montreal, startup, Praktice Health Michael Moszberg faisait partie de la série de financement de PME en 2014. En tant que cofondateur et chef de la direction de Praktice Health, il a constaté des lacunes sur le marché en matière d’activités de bien-être, en particulier pour les entreprises. Lors du démarrage de son entreprise, M. Moszberg a eu recours à un grand nombre de programmes d’accélération et de ressources accessibles aux entrepreneurs au Québec. Il nous donne quelques renseignements et conseils importants tirés de son expérience au sein de programmes d’accélération à Montréal. Ce qu’il changerait et des endroits où les entrepreneurs peuvent trouver de l’aide à Montréal.

Q: D’où vous est venue l’idée de démarrer Praktice Health?

R: Lorsque nous avons commencé à parler avec des gestionnaires RH des activités de bien-être pour entreprises, nous avons découvert qu’ils cherchaient des solutions modernes et variées, mais qu’il n’y en avait pas à leur disposition. Après avoir cherché l’activité la plus intéressante qui soit, nous avons constaté que le véritable problème était le manque de participation aux activités de bien-être. Les gestionnaires RH n’avaient pas d’options pour intégrer des activités de bien-être.

Q: Comment avez-vous réussi à vous différencier des autres programmes et applications de conditionnement physique offerts?

R: Il y a beaucoup de choix pour les consommateurs, mais rien pour les entreprises. Ces dernières ont surtout besoin de fonctions comme la planification, les communications, l’administration, l’analytique, les sondages, les photos. Le programme doit aussi être confidentiel et sécurisé. Les grandes entreprises veulent être en mesure d’obtenir des analyses selon les différents départements, et il n’y a rien de la sorte pour les grandes entreprises. Les programmes disponibles nécessitent des ententes annuelles coûteuses, qui absorbent la totalité des budgets de bien-être. Vous avez ensuite les applications qui ne sont ni confidentielles, ni sécurisées, et qui ne comportent pas d’options applicables aux RH.

Q: Vous avez participé à de nombreux programmes d’accélération au fil des ans. Selon vous, quels sont les avantages et désavantages de ces programmes?

R: Je crois que le plus gros avantage des accélérateurs est également le plus gros désavantage. L’aspect le plus important est l’aspect communautaire. Qu’il s’agisse de District 3, de McGill ou de FounderFuel, tous offrent un certain degré de collaboration communautaire, qui peut consister en des conseillers, des collègues ou des pairs. Je crois que c’est une bonne chose, au début, d’avoir recours à un accélérateur, mais après un certain temps, vous devez vous concentrer sur votre entreprise. Le fait d’avoir trop d’événements et trop de personnes autour de vous peut devenir une distraction.

Q: Selon votre expérience, quels aspects du processus des incubateurs/accélérateurs changeriez-vous?

R: Les incubateurs/accélérateurs veulent aider tellement d’entreprises qu’il devient difficile pour eux d’accorder une attention particulière à chacune d’elle. La majorité des incubateurs suivent le même modèle, c’est-à-dire qu’ils présentent l’information générale et veulent que l’entreprise se démarque. Mais seulement une sur dix y arrive. S’ils avaient les ressources leur permettant d’accorder plus d’attention à chacune des entreprises, leur taux de succès serait probablement plus élevé. Mais ils sont limités par les ressources. Ce dont ils ont besoin, c’est davantage de ressources.

Q: Qu’avez-vous acquis de plus précieux dans votre expérience des divers incubateurs?

R: La diversité des conseillers est ce que j’ai acquis de plus précieux au fil des ans. Le problème en ce qui a trait aux mentors, c’est qu’il est difficile d’en trouver un qui est bon pour vous sur tous les plans. Je crois qu’il faudrait en avoir un qui en bon en vente, un qui est bon en TI, un autre en collecte de fonds, etc. Aucun mentor n’est parfait pour toutes les entreprises. Il est important d’avoir un groupe diversifié de mentors.

Q: Quels sont les meilleurs endroits pour trouver des ressources à Montréal, qu’il s’agisse de ressources financières ou de simples conseils?

R: Chaque incubateur est unique. District 3 fournit des espaces de travail gratuits et accompagne les entrepreneurs du point zéro au démarrage de leur entreprise. McGill possède un bon réseau d’anciens ainsi qu’une bonne équipe. The McGill Dobson Cup est un moyen fantastique pour les entrepreneurs qui veulent obtenir des fonds tout au début du processus. Il y a ensuite FounderFuel, qui est un très bon accélérateur d’entreprise. Cependant, si vous vous joignez trop tôt à FounderFuel, vous n’arriverez pas à obtenir cette accélération. Vous devez être arrivé à un certain niveau pour que le programme d’accélération de FounderFuel vous soit utile. Beaucoup de gens ne se rendent pas compte du temps qu’il faut pour démarrer une entreprise. Bien entendu, PME (Pro-Montréal Entrepreneurs) est aussi une ressource formidable. Somme toute, District 3 et McGill sont bons pour le démarrage d’entreprise. Pour obtenir un soutien complémentaire, il y a ensuite des organismes comme PME, PME Montréal, SAJE et Angels. Si votre entreprise est mieux établie, FounderFuel et d’autres entreprises semblables peuvent vous aider. Voici donc ma réponse alambiquée. Il faut toute une communauté, et toutes ces ressources enrichissent l’écosystème.

Q: Que pensez-vous de Montréal en tant qu’entrepreneur? L’écosystème favorise-t-il l’entrepreneuriat?

R: Selon moi, Montréal est un endroit fantastique pour démarrer une entreprise, en raison des salaires bas, du talent qu’on y trouve et des crédits d’impôt. Cependant, il est difficile de vendre sur le marché montréalais. Regardez en Israël, par exemple: il y a beaucoup de ressources pour les jeunes entreprises, mais vous ne verrez pas beaucoup d’entreprises qui y feront des ventes. Montréal est un endroit fantastique pour bâtir une entreprise, mais en prévoyant vendre sur le marché mondial.

Q: De quelle manière le programme PME vous a-t-il aidé, vous et votre entreprise?

R: Le programme PME soutient réellement les entrepreneurs. Les conseillers investissent du temps et des efforts pour contribuer au succès de chacune des entreprises.

Voici de très bons conseils de la part d’un entrepreneur qui a démarré son entreprise à Montréal. Montréal a des ressources formidables à offrir. Vous devez savoir lesquelles sont appropriées pour vous à l’étape où vous êtes rendu. Michael a parcouru beaucoup de chemin depuis notre rencontre en 2014. Nous sommes convaincus que le meilleur reste à venir pour Michael et Praktice Health.

ProMontréal Entrepreneurs (PME) est un modèle d’entreprise sociale créé pour aider les jeunes entrepreneurs à bâtir et à renforcer leurs bases d’affaires à Montréal. PME offre la consultation dans l’élaboration d’un plan d’affaires, un réseau de mentors et l’accès à des sources de financement. Les entrepreneurs âgés de 18 à 40 ans peuvent également avoir accès à un capital de départ pouvant atteindre jusqu’à 50 000 $. N’hésitez pas à communiquer avec nous si vous avez des questions.

26Jan
A PME Success Story: Catching Up with Praktice Health

startup, montreal, tech, Praktice Health Michael Moszberg was part of the 2014 PME funding round. As the Co-Founder and CEO of Praktice Health, he identified a gap in the market for wellness activities specifically for businesses. In the process of starting a business Michael joined many accelerators and utilized many of the resources available to entrepreneurs in Quebec. He shares some very valuable insight and advice based on his experience in Montreal accelerators, what he would change, and where entrepreneurs can find the help that suits them in the city.

Q: What sparked the idea to start Praktice Health?

A: Through Praktice Health we started to talk to HR managers about corporate wellness activities. What we discovered was that HR managers were looking for variety and modern solutions, nothing was available to them. We went around to see what the most engaging activity possible was. The real problem was that there was low engagement in wellness activities. There were no alternatives for HR managers to put in a wellness activity.

Q: How were you able to differentiate yourself from other fitness programs and apps offered?

A: There is a lot available for consumers but there is nothing available for businesses. A lot of the features that businesses need is the planning, the communications, the administration, the analytics, the surveys, the photos. It also needs to be private and secure. When you get bigger businesses they want more analytics based on department. Nothing like that is available to the corporate environment. What is available are expensive, 12 month corporate agreements. These are programs that take up the entire wellness budget. Then you have consumer apps that are not private secure, or have HR features.

Q: You’ve been a part of many accelerators over the years. What do you think are some of the advantages and disadvantages of accelerators?

A: I think that the biggest advantage with accelerators is also the biggest disadvantage. The number one thing you get is community. Whether you’re at District 3, McGill or FounderFuel, they all offer a certain level of community whether it be advisors, colleagues or peers. I think that when you’re first starting out it’s good to join an accelerator but after a while you have to start to focus on your business. Having too many events and people around can be a distraction.

Q: Based on your experience, what would you change from the whole incubator/accelerator process?

A: They want to help so many companies that it becomes hard to give dedicated attention to any one. The model with almost every incubator is that they put up the general information and want to make the company shine. But 1 in 10 succeed. If they had the resources to dedicate more to each company perhaps they would have more than 1 out of 10 success rate. But, they are limited by their resources so I understand. More resources is what they need.

Q: What is your most valuable takeaway from your experience with the different incubators?

A: The depth of advisors that I’ve collected over the years is most valuable. The challenges with mentors is that it’s hard to find one that is good for you in all aspects. I think that you should have one that is good in sales, one that is good in IT, another in fundraising, etc. There is no one mentor that is perfect for any company. It’s important to have a diverse group of mentors.

Q: What are the best places for an entrepreneur to find resources in Montreal, whether it be financial or just advice?

A: Every incubator is unique. District 3 in providing free office space and getting people from point 0 to getting started. McGill has a great alumni network and good people that work there as well. The McGill Dobson Cup is a fantastic way for people to get money at the very beginning. Then you have FounderFuel, which is very good at accelerating your company. The thing about FounderFuel is that if you get in too early you’re going to miss your chance to get that acceleration. You have to be at a certain level for their accelerator to make sense to you. A lot of people don’t realize how long it takes to start a company. Of course PME (ProMontreal Entrepreneurs) is a great resource too. So all in all, District 3 is good to get started, McGill too. Then you have organizations like PME, PME Mtl, SAJE, and Angels for additional support. If you’re more established in your business you have FounderFuel and other companies. So there’s my convoluted answer. It takes a whole community and all these things add to the eco- system no one accelerator makes the city.

Q: What’s your opinion about being an entrepreneur in Montreal? Do you think the eco-system works in favor of the entrepreneur?

A: I believe that MTL is a fantastic place to start and build a company. Because of the low wages, talent, and tax credit. To start a company in Montreal is fantastic. It’s hard to sell into to the Montreal market though. For example, In Israel you have lots of resources for start-ups, but you don’t see many companies that are going to sell in Israel. Montreal is a fantastic place to build, but plan to sell globally.

Q: How has PME helped you and your business?

A: PME truly does support the entrepreneur. They really do invest time and effort in every single one of the companies to succeed.

This is some great practical advice from someone who started their business in Montreal. Montreal has some great resources available to you. You have to know which ones are right for you at your current stage of business development. Michael has come a long way since we met him in 2014. We’re sure that better things are yet to come for him and Praktice Health.

ProMontreal Entrepreneurs (PME) is a social business model created to help young entrepreneurs build and strengthen their business roots in Montreal. PME offers business plan feedback, a network of mentors, and access to sources of funding. Entrepreneurs between the ages of 18-40 can also get access to capital of up to $50,000. Don’t hesitate to contact us for any questions that you may have.

23Dec
Why Your Business Should Have a YouTube Channel

The medium is the message and YouTube is that medium. Marshall McLuhan hit the nail on the head with that one. Most times, it’s not about the content you create. It’s how you choose to spread it that makes the difference.

What may seem like a mediocre concept in a print ad may resonate as brilliant on film. In this day and age YouTube videos are arguably the medium that will best spread your intended message. Not only because of YouTube’s abundant reach or its ability to tremendously increase website traffic. More importantly, it’s the best storytelling tool available to a marketer. Andy Nulman, a founder of Just for Laughs and Play the Future, said that YouTube can be a Garden of Eden at its best and the Angel of Death at its worst. To a class full of McGill students he also said that YouTube videos, if done correctly, have the potential to speak a million words. We couldn’t agree more. Here are a few reasons why we believe YouTube should be a marketing medium for all entrepreneurs.

REACH
It is no secret that YouTube is a very crowded space. With 300 hours’ worth of videos uploaded every minute. YouTube can seem like an intimidating platform to be on for entrepreneurs. YouTube is the second largest search engine in the world with 1 billion daily users from all parts of the world. Having just a small percentage of these people find your video through a search or from a recommendation is the best of any type of lead you could hope for.

TRAFFIC
Traffic works both ways for YouTube. You can get traffic to your YouTube videos from your website and other platforms. You can also attracting new customers to your other platforms from your YouTube channel. This can be done because YouTube videos can be easily embedded onto your social media platforms, blogs, and company websites. There are also many SEO tactics that can be utilized for you to stand out in the crowded space and attract your intended target market from worldwide markets.
.

STORYTELLING!
Storytelling at a budget; the most important and fruitful gift a YouTube video can offer. A short 30 second video will say more than a billboard ever will. Whereas conventional advertising initiates a one-way message, YouTube offers engagement. Dove would not have been able to excel at marketing self-esteem, and TedTalk would not have their motivational speeches spread like wildfire, if it weren’t for YouTube. There is a misconception that 6 or 7 figure budgets are needed in order to be successful at making YouTube videos. This is a myth. Today we have so many tools available to us instantly at low costs that weren’t available ten years ago. Some of the most successful entrepreneurs have made their living with just themselves, and their computers. Budget aside, what all successful channels have in common is that they are able to tell a story that resonates with their YouTube audience.

It all comes down to one thing: YouTube is rapidly replacing both conventional and online platforms as a prime destination for information and leisure amongst consumers, especially since its smartphone accessible. As all marketers know, progress must be measurable. This is what makes YouTube so great. Your progress is measurable through detailed analytics. YouTube analytics tell you a lot about who your audience is, their preferences, and what kind of content you should create moving forward. If your business is currently not managing a YouTube channel or making plans to launch one, reconsider. The pros will most likely outweigh the cons.

19Dec
Une chaîne YouTube — un outil nécessaire à chaque entreprise

«Le message, c’est le médium». La phrase célèbre de Marshall McLuhan ne pourrait viser plus juste. La plupart du temps, ce n’est pas le contenu que vous créez qui fait la différence, c’est plutôt la façon dont vous choisissez de le diffuser. Par exemple, un concept qui peut sembler médiocre sous forme de publicité imprimée peut résonner brillamment sur film. De nos jours, les vidéos publiées sur YouTube sont incontestablement le meilleur moyen de propager votre message. En plus de sa vaste portée et de sa capacité d’augmenter considérablement le trafic sur votre site, YouTube est le meilleur outil qui soit offert aux spécialistes du marketing pour présenter une histoire. Andy Nulman, un des fondateurs de Juste pour rire et de Play the Future (PTF), a déclaré que dans le meilleur des scénarios, YouTube peut être un jardin d’Eden, mais dans le pire des scénarios, ça peut devenir l’ange de la mort. S’adressant à une classe d’étudiants de McGill, il a également dit que les vidéos YouTube, lorsqu’elles sont correctement présentées, valent potentiellement un million de mots. Nous sommes entièrement d’accord. Voici quelques raisons pour lesquelles nous croyons que YouTube devrait être une méthode de commercialisation utilisée par tous les entrepreneurs.

PORTÉE

Ce n’est pas un secret que YouTube est un espace très achalandé. Avec près de 300 heures de vidéos téléchargées chaque minute, YouTube peut sembler être une plateforme intimidante pour beaucoup d’entrepreneurs. Sans compter le fait que la grande majorité de ces vidéos ne sont pas produites avec les connaissances nécessaires pour attirer un large auditoire, qu’elles ne recueillent probablement que quelques dizaines de vues, et que vous ne ciblez pas les mêmes personnes. YouTube est le deuxième plus grand moteur de recherche au monde avec un milliard d’utilisateurs chaque jour. Obtenir qu’un tout petit pourcentage de ces gens trouve votre vidéo par le biais d’une recherche ou d’une recommandation est le meilleur de tous les types de contact que vous pouvez espérer avec des clients potentiels.

TRAFIC

Sur YouTube, le trafic se fait dans les deux sens. Les gens peuvent accéder à vos vidéos YouTube à partir de votre site Web et d’autres plateformes, d’où vous êtes le plus susceptible d’attirer les clients existants vers votre chaîne YouTube, en même temps que vous attirez de nouveaux clients vers vos autres plateformes à partir de votre chaîne YouTube. Cela est rendu possible parce que les vidéos YouTube peuvent facilement être intégrées dans vos plateformes de médias sociaux, blogues, et sites Web de l’entreprise. Plusieurs tactiques d’optimisation pour les moteurs de recherche (SEO) peuvent être utilisées pour vous démarquer dans cet espace bondé et attirer votre marché ciblé des marchés du monde entier.

RACONTEZ UNE HISTOIRE!

Présentez une histoire à peu de frais; c’est le plus beau cadeau qu’une vidéo YouTube peut offrir. Une courte vidéo de 30 secondes dira plus qu’un panneau d’affichage ne pourrait jamais le faire. Tandis que la publicité conventionnelle amorce une communication à sens unique, YouTube offre l’engagement. Dove n’aurait pas été en mesure d’exceller à commercialiser l’estime de soi, et les conférences TED Talk ne verraient pas leurs discours de motivation se répandre comme une traînée de poudre, s’il n’y avait pas YouTube. On pense à tort qu’il faut des sommes de 6 ou 7 chiffres pour réussir à produire des vidéos YouTube. C’est un mythe. Nous disposons aujourd’hui de tellement d’outils abordables qui n’étaient pas disponibles il y a dix ans et auxquels nous pouvons maintenant facilement accéder. Certains des entrepreneurs les plus prospères gagnent leur vie seulement avec eux-mêmes et leur ordinateur. Et si on oublie l’aspect budget pour un moment, ce que tous les canaux YouTube qui réussissent ont en commun, c’est qu’ils arrivent à raconter une histoire qui résonne avec leur public YouTube.

La question en fait, c’est que YouTube remplace rapidement les plateformes classiques et en ligne comme destination de choix pour l’information et les loisirs chez les consommateurs. De plus, on peut y accéder à partir de téléphones intelligents! Comme tous les mercaticiens le savent, les progrès doivent être mesurables. C’est ce qui rend YouTube encore plus attrayant. Vos progrès sont mesurables grâce à des rapports d’analyses détaillés. Ces rapports offerts par YouTube vous révèlent beaucoup d’informations sur l’identité de votre public, leurs préférences, et sur le type de contenu que vous devriez créer pour aller de l’avant. Si votre entreprise ne gère pas une chaîne YouTube actuellement, ou si vous ne planifiez pas d’en lancer une, reconsidérez la question. Les avantages l’emporteront fort probablement sur les défis.

2Jul
Optimizing Social Media for your Business

Promoting your start-up and making it go viral is now easier than ever, thanks to the multitude of social media outlets available online. As a start-up, you should use as much of these tools as possible, as they will help your business expand and gain popularity. Yes, your business probably already has a Facebook, Twitter, YouTube, LinkedIn, and Google+ account. If it doesn’t, you should get on that as soon as possible. However, you may want to consider making your start-up known on more social media platforms. Here are just a few you may want to use:Pinterest

Pinterest can help your business expand in many ways. For example, you can collaborate with established pinners who have a large follower database to help your own business grow and expand. You can also pin educational and informative boards that will establish your business as an authority in your field. By using Pinterest, you will educate people on your product and will promote it at the same time.
Instagram will work well for you especially if your start-up creates great visual content or products. Instagram lets you post pictures of your business and products. However, Instagram being a social media website, you should balance business photos with fun, uplifting photos. Fun photos do not necessarily have to be photos of cats. You can post things that are still related to your business: for example, if you sell nutritional supplements, you can post pictures of healthy foods to promote the healthy lifestyle. Remember to follow back the people who follow you on Instagram, as this will let you create strategic business relationships in the future.
Foursquare is the largest social media platform when it comes to location-focus. By using Foursquare, you will be able to make your customer base grow without doing much yourself. Let’s assume, for example, that your start-up is a restaurant. When a customer visits you, he can “check-in” using Foursquare. Thus, his or her friends will see the name and location of your business, and are likely to visit you when they are unsure about where to eat.“Check-ins” spread very quickly, increasing your visibility exponentially on Foursquare, and increasing customers.
Reddit is an extremely important tool when it comes to building relationships with clients. There are so many tools you can use to connect and communicate with customers. One of the most important Reddit features for start-ups are sub-Reddits, topics that are narrowed down to a specific subject for a specific audience. Sub-Reddits can help you create discussion topics about your product or service and offer customer support. Furthermore, you can add news and events about your start-up to keep your clients up to date.

Remember that your main social media platforms are still Facebook, Twitter, and LinkedIn. The websites mentioned above however, will increase the popularity of your business even further. When it comes to social media, more is always better: do not limit yourself. In fact, look around to find other social media websites you can use.

Afficher uniquement durant les heures de travail

Incohérence de la marque sur différents sites de médias sociaux

Peu importe la plateforme, vous devez activement répondre aux questions, aux préoccupations et aux commentaires des clients

Tout ce que vous partagez sur vos médias sociaux devrait concerner votre industrie et les produits que vous offrez (quoique selon le contenu, il peut être acceptable d’afficher des informations au sujet d’événements particuliers sur le plan mondial, ou sur des sujets tendance)

Trop parler de vous-même

Évitez de trop vous éparpiller