7Fév
L’argument en Faveur de l’inclusion : Comment l’embauche de personnes handicapées profite à votre entreprise

Alors que nous célébrons le Mois de la sensibilisation, de l’acceptation et de l’inclusion des personnes handicapées (JDAIM) en février, nous pouvons réfléchir à la façon dont notre communauté peut devenir plus forte en adoptant l’inclusion dans tous les aspects de la vie, en particulier sur le lieu de travail. ProMontreal Entrepreneurs travaille avec des entreprises et des startups qui veulent créer de l’innovation et de l’impact. L’une des décisions les plus importantes qu’un chef d’entreprise puisse prendre est de créer un lieu de travail qui accueille les personnes handicapées.

Employer des personnes handicapées est plus qu’un simple impératif moral ; c’est aussi une bonne stratégie d’affaires. Voici pourquoi.

1. Accéder à des talents inexploités

Les personnes handicapées sont souvent négligées lors du processus d’embauche, alors qu’elles apportent des compétences, des perspectives et une détermination uniques sur le lieu de travail. Nombre d’entre elles ont développé des compétences exceptionnelles en matière de résolution de problèmes, de résilience et de créativité tout en évoluant dans des environnements qui n’ont pas toujours été conçus en fonction d’elles. Ces caractéristiques peuvent se traduire par de nouvelles idées et des approches innovantes qui aideront votre entreprise à prospérer.

2. Promouvoir l’innovation par la diversité

La diversité est un moteur avéré de l’innovation, et les personnes handicapées apportent des perspectives uniques qui peuvent aider votre entreprise à atteindre une clientèle plus large. Selon une étude d’Accenture, les entreprises qui favorisent l’intégration des personnes handicapées génèrent 28 % de revenus en plus, 30 % de marges bénéficiaires en plus et le double du revenu net de leurs homologues. En cultivant une main-d’œuvre diversifiée, votre entreprise peut mieux répondre aux besoins d’un marché diversifié.

3. Améliorer la culture d’équipe

L’embauche de personnes handicapées peut avoir un impact positif significatif sur la culture du lieu de travail. Cela favorise un environnement qui valorise l’empathie, l’inclusion et le respect mutuel – des caractéristiques qui encouragent une plus grande collaboration et une plus grande loyauté de la part de tous les employés. Lorsque votre équipe constate que vous accordez de l’importance à l’inclusion, cela renforce sa confiance dans l’organisation et l’incite à donner le meilleur d’elle-même.

4. Renforcer la fidélité des clients

Les consommateurs sont de plus en plus attirés par les entreprises qui représentent quelque chose de plus que le profit. En vous engageant en faveur de l’inclusion, vous démontrez vos valeurs à vos clients et à vos partenaires. Il ne s’agit pas seulement de bonnes relations publiques ; cela favorise la confiance et la loyauté d’un groupe démographique croissant qui souhaite voir les entreprises faire le bien dans le monde.

5. Exploiter les ressources disponibles

Embaucher des personnes handicapées ne doit pas être difficile. Il existe de nombreuses ressources, subventions et programmes de formation pour aider les entreprises à créer des lieux de travail accessibles. Ometz, par exemple, et d’autres partenaires communautaires peuvent vous aider à trouver des candidats qualifiés, à fournir un soutien en matière d’aménagement du lieu de travail et à faire en sorte que votre entreprise prospère en tant qu’employeur ouvert à tous.

Agir pendant le JDAIM.

En tant que chefs d’entreprise, nous pouvons influencer l’avenir de notre communauté. En ce Mois de la sensibilisation, de l’acceptation et de l’intégration des personnes handicapées, engageons-nous à faire tomber les barrières et à veiller à ce que tout le monde ait sa place à la table.

Faisons de l’inclusion notre affaire.

Êtes-vous prêt à passer à l’étape suivante ? Contactez ProMontreal Entrepreneurs pour savoir comment nous pouvons vous aider à entrer en contact avec des organisations comme Ometz qui peuvent vous aider à créer un milieu de travail plus inclusif.

8Nov
Comment évaluer le potentiel de votre idée d’entreprise ?

Les idées ne manquent jamais dans l’esprit des entrepreneurs. Même si chaque nouvelle idée peut sembler excitante, la réalité est que toutes ne se traduiront pas par une entreprise prospère. Alors comment discerner les bonnes idées de celles qui ne le sont pas ? Cet article de blog présente sept points clés permettant d’évaluer le potentiel de votre idée d’entreprise.

1. Résoudre un problème réel

Les entreprises les plus prospères s’attaquent souvent à des points douloureux pour les clients. Votre idée résout-elle un problème ? Dans l’affirmative, s’agit-il d’un problème auquel un grand nombre de personnes sont confrontées et sont-elles prêtes à payer pour une solution ?

2. Étude de marché

Il est essentiel d’effectuer une étude approfondie de votre marché. Vous devez comprendre vos clients potentiels, leurs besoins et les concurrents qui s’attaquent déjà à des problèmes similaires. Vous aurez ainsi une idée précise de la demande et de la concurrence, des facteurs cruciaux qui influencent la viabilité de votre projet.

3. Proposition de valeur unique

C’est ici que vous vous concentrez sur ce qui différencie votre idée de celle de vos concurrents. Offrez-vous une meilleure qualité, des prix plus bas, une livraison plus rapide, un excellent service à la clientèle ou un produit/service différencié ? Cette proposition de vente unique devient souvent l’épine dorsale de votre marque.

4. Rentabilité

En fin de compte, votre entreprise doit gagner de l’argent. Tenez compte des facteurs de coût, des prix envisagés et de la marge bénéficiaire. Effectuez une analyse simple du seuil de rentabilité : combien d’unités de votre produit ou service devez-vous vendre pour couvrir les coûts ? Si le volume semble réalisable, c’est un bon signe.

5. Capacité de mise à l’échelle

Votre idée peut sembler excellente à petite échelle, mais peut-elle se développer ? En fonction de vos intentions, il est essentiel de déterminer si votre modèle d’entreprise pourrait éventuellement s’adresser à une clientèle plus large ou à d’autres marchés sans que cela ait un impact négatif sur l’efficacité ou les coûts.

6. Modèle d’ affaires

Comment gagnerez-vous de l’argent ? Un modèle d’affaires solide décrit comment votre entreprise va générer des revenus et devenir rentable. Qu’il s’agisse d’un modèle d’abonnement, de gratuité, de commerce électronique ou de vente directe, veillez à ce que le modèle s’harmonise parfaitement avec votre produit ou service.

7. Passion et expertise

Enfin, êtes-vous passionné par votre idée d’entreprise ? La gestion d’une entreprise exige de la résilience et de la ténacité, et votre passion est souvent le carburant dont vous aurez besoin dans les moments difficiles. En outre, une expertise dans le secteur d’activité choisi augmente considérablement les chances de réussite.

En testant votre idée d’entreprise en fonction de ces paramètres, vous obtiendrez un bon indicateur de son potentiel de réussite. N’oubliez pas, cependant, que même les idées les plus prometteuses nécessitent un plan d’affaires bien conçu, une stratégie de marketing solide et une exécution efficace pour réussir. Les idées d’entreprise sont uniques et stimulantes et nécessitent beaucoup d’introspection et d’analyse. Mais prendre le temps d’évaluer votre idée en profondeur peut vous faire gagner du temps, de l’argent et des efforts précieux à long terme. Toutes les idées ne passeront pas ce test, mais ce n’est pas grave ! L’essentiel est de faire preuve de résilience, de tirer les leçons des échecs et de continuer à explorer jusqu’à ce que vous trouviez l’idée gagnante. Les startups à croissance rapide sont en effet nées d’idées puissantes soutenues par une exécution solide et une passion implacable pour le succès.

19Août
Fondateur de Naked and Famous Denim : Brandon Svarc

Brandon Svarc Fondateur de Naked and Famous denim

Brandon Svarc est un fondateur qui a décidé de faire exactement le contraire de ce que proposaient ses concurrents pour réussir. Naked and Famous Denim est une marque de denim de haute qualité qui ne ressemble à aucune autre paire de jeans. Fabriqués à partir des meilleurs tissus, ils sont proposés à un prix qui vous permet d’en avoir pour votre argent. Aujourd’hui, l’industrie de la mode se concentre sur le glamour et les célébrités plutôt que sur la qualité. Chez Naked and Famous Denim, l’accent est mis sur la qualité.

Nous sommes fiers d’avoir financé cette entreprise et, une fois qu’elle a connu le succès, son fondateur Brandon Svarc a rejoint le comité PME afin d’aider d’autres entrepreneurs comme lui. Nous avons eu l’occasion de nous entretenir avec Brandon et il nous a fait part de sa réussite, tout en nous donnant un aperçu de ce qu’il a remarqué en tant que membre du comité PME. Il nous fait part de quelques astuces et conseils qu’il a appris en cours de route.

Qu’est-ce qui vous a poussé à créer naked and famous denim ?

J’ai créé Naked and Famous Denim parce que je voulais lancer une marque à l’opposé de toutes les autres marques de denim sur le marché. Je me suis rendu compte que le denim haut de gamme était basé sur des valeurs corrompues et que son prix était très élevé par rapport à sa qualité. Ma principale motivation était de créer le meilleur jean possible sur le marché.

Comment votre marque de denim se différencie-t-elle des autres marques ?

Notre marque de denim se différencie des autres marques par les valeurs de nos produits. Lorsque j’ai démarré cette activité en 2008, mes concurrents étaient tous des marques approuvées par Hollywood ou des célébrités. Ce qu’ils vendent, c’est du glamour et des publicités à un million de dollars, alors que ce que je vends, c’est de la qualité. C’est simple : pas de publicité, pas de stress, pas de cadeaux et pas d’approbation par des célébrités. Nous nous concentrons sur le produit et la qualité, c’est tout. Nous nous en tenons à un concept que mon grand-père m’a enseigné : fabriquer des produits de meilleure qualité que vos concurrents à un meilleur prix.

Comment vous est venue cette idée ? Pourquoi le Japon ?

Ma famille travaille dans ce secteur depuis 70 ans. Cela a donc toujours fait partie de moi. Lorsque je suis né, mon père a même fabriqué une ligne de jeans à mon nom. Cependant, je m’attaquais encore à un domaine dans lequel je n’avais pas beaucoup d’expérience. Mon concept était simple : fabriquer le meilleur produit que je puisse vendre dans les magasins les plus chers, mais le vendre aux premiers prix de ces magasins. Je me suis fixé un objectif et je suis parti de là. Le premier objectif que je me suis fixé était de vendre chez Barneys et nous y sommes parvenus dès notre première saison de vente. Par la suite, nous avons continué à vendre dans ces magasins pendant 16 saisons consécutives.

Afin de proposer le meilleur produit possible sur le marché, j’ai effectué de nombreuses recherches. Je savais que je voulais les fabriquer localement, au Canada, parce que je voulais soutenir le marché local. Ensuite, je devais trouver le meilleur tissu de denim. Après d’innombrables recherches, je l’ai trouvé au Japon. Lorsque j’ai découvert le denim japonais et que j’ai vu à quel point ils en étaient obsédés, j’ai su que c’était ce qu’il me fallait. Vu la quantité de détails et d’innovations apportés à la matière, aux coutures et au lavage, j’ai su que c’était ce qu’il me fallait. Mon objectif était de trouver le meilleur tissu, de le fabriquer au Canada, au prix le plus bas, sans publicité, sans célébrité, en toute simplicité.

Quels ont été les obstacles les plus difficiles à surmonter lors de la création de votre entreprise et comment les avez-vous surmontés ?

Les ventes ont été l’un des plus grands défis que j’ai eu à relever lorsque j’ai commencé. Je n’avais aucune expérience de la vente. Même si ma famille travaillait dans le secteur de l’habillement, elle n’a jamais vraiment ciblé ce que je voulais. C’était un grand défi lorsque je voulais vendre dans tous les magasins haut de gamme sans expérience ni contacts préexistants. Toutefois, cela ne m’a pas empêché de faire du porte-à-porte dans tous les magasins pour leur demander de vendre ma marque. Le fait de faire du porte-à-porte dans différents magasins m’a permis d’apprendre et de m’exercer, et j’ai fini par devenir très douée.  Beaucoup de gens m’ont rejeté et m’ont même chassé de leur magasin, mais je n’ai pas abandonné. Finalement, les mêmes personnes qui m’avaient chassé de leur magasin m’ont rappelé pour me demander de vendre ma marque.

Quel genre de risques avez-vous dû prendre en tant que fondateur pour en arriver là où vous êtes aujourd’hui ?

Tout entrepreneur doit prendre de nombreux risques différents pour réussir. Le fait de ne pas utiliser de publicité ou de ne pas suivre la voie conventionnelle empruntée par la plupart des gens dans le secteur de la mode était un risque, mais je n’étais pas trop inquiet. Il y a beaucoup de concurrents sur le marché que je visais, mais je savais que si je fabriquais un produit de la meilleure qualité possible, les autres suivraient.

La plupart des personnes qui travaillent avec des entreprises n’ont pas l’angoisse constante de savoir si leur société va faire faillite. En général, ces postes offrent un certain niveau de sécurité. En tant que fondateur, vous ne disposez pas de cette sorte de filet de sécurité qui vous est offert lorsque vous travaillez pour une entreprise. C’est un risque que vous devez être prêt à prendre.  Je me demandais constamment si mon entreprise allait réussir et si les gens allaient acheter mon produit ou si tout cela ne servait à rien. C’est un risque que j’étais prêt à prendre parce que je croyais en mon produit et que j’étais passionné par ce que je vendais.

6.   Si vous pouviez donner un conseil ou une règle d’or à un entrepreneur qui démarre, quel serait-il ?

 Un conseil que j’aime partager avec les jeunes fondateurs est une chose que l’on m’a dite. Lorsque le moment est venu de vendre à des magasins haut de gamme en Ontario, j’ai cherché quelqu’un qui avait déjà des connaissances et des contacts sur le marché ontarien. Je n’avais pas beaucoup d’expérience et je savais que je devais trouver quelqu’un pour vendre mon denim à ma place. J’ai finalement trouvé la personne idéale, que j’ai contactée et avec qui j’ai pris rendez-vous. Après lui avoir présenté ma marque de denim, il a été étonné par mon produit. Cependant, il a refusé de vendre mon denim pour moi. Il a refusé parce qu’il a dit que la meilleure personne pour vendre mon produit, c’était moi.

Personne d’autre que vous n’a la passion et la connaissance de votre produit. Vous devez vendre votre produit vous-même. C’est ce que j’aime dire aux jeunes entrepreneurs. Même si vous n’avez pas d’expérience de la vente ou de contacts, vous devez tenter votre chance, car personne ne connaît mieux le produit que vous.

En tant que membre du conseil d’administration, vous avez vu de nombreux entrepreneurs présenter leurs idées. Quelles sont les principales erreurs commises lors de la présentation ?

La plus grande erreur que j’ai vue commettre par les fondateurs lors de la présentation de leur projet est de trop le vendre. Certains surestiment leurs finances et cela ne passe pas bien auprès du conseil d’administration. Il est évident que ces chiffres reposent sur des hypothèses et qu’il est bon de rêver en grand. Toutefois, si vous exagérez vos chiffres, vous devez être prêt à les défendre en vous appuyant sur des faits. Soyez réaliste. 

Naked and Famous denim est une entreprise financée par PME et vous êtes membre du conseil d’administration. Quels avantages PME a-t-elle apportés à votre entreprise et à d’autres que vous voyez arriver ?

Bien sûr, le prêt lui-même peut contribuer au financement de départ pour faire démarrer l’entreprise. En tant que membre du conseil d’administration, j’ai vu à quel point tout le monde est prêt à établir des contacts pour le fondateur. Même s’il n’obtient pas le financement, nous essaierons toujours de l’aider de toutes les manières possibles en le mettant en contact avec les bonnes personnes. Chacun fera appel à son réseau au sein de la communauté juive et les mettra en contact. Nous voulons vraiment que tout le monde réussisse et il ne s’agit pas seulement de leur donner de l’argent pour les aider à y parvenir.

Chaque fondateur devrait s’inspirer de la passion et du dévouement de Brandon Svarc. Il croyait en ce qu’il vendait et avait foi en son produit. Il avait un concept simple et direct qu’il a mis en œuvre avec succès. La passion est essentielle lorsque vous êtes un fondateur, car si vous croyez vraiment en ce que vous faites, tout le reste viendra. Ses jeans sont désormais vendus dans de nombreux magasins à travers le monde.

L’objectif de PME est d’aider chaque entrepreneur à réussir. Il ne s’agit pas seulement de leur donner des outils financiers, mais aussi de les encadrer et de les mettre sur la bonne voie pour réussir.

16Juil
Faut-il ou non prendre ce prêt?

Devriez-vous emprunter ou non ?

De nombreux facteurs doivent être pris en compte lors de l’expansion d’une entreprise en phase de démarrage. La manière dont vous envisagez de financer votre entreprise est l’un des facteurs les plus importants. Les prêts aux petites entreprises sont souvent utilisés par les jeunes pousses pour financer leurs opérations, mais sans une gestion financière saine, le fait de s’endetter davantage pourrait être préjudiciable à l’entreprise.

Comment savoir s’il est nécessaire de s’endetter davantage pour faire fonctionner votre entreprise en phase de démarrage ? Quelles questions devez-vous vous poser avant de soumettre une demande de prêt ?

5 questions à se poser avant de s’endetter

Votre entreprise peut être en mesure d’obtenir le financement dont elle a besoin par le biais d’un prêt pour se développer. Vous pouvez l’utiliser pour gérer votre trésorerie et vous sortir de situations financières difficiles. Toutefois, emprunter de l’argent est une décision importante qui ne doit pas être prise à la hâte. Avant de contracter un prêt, vous devez vous poser les questions suivantes

Comment vais-je utiliser les fonds ?

La première chose à laquelle vous devez penser est l’utilisation que vous ferez de l’argent. Les petites entreprises empruntent de l’argent pour de nombreuses raisons. Peut-être avez-vous besoin de lever des fonds pour financer des travaux de rénovation ou l’achat de nouveaux équipements, ou peut-être avez-vous besoin de couvrir des dépenses imprévues ou des changements dans votre flux de trésorerie dus aux saisons. Quelle que soit la raison, il est important de comprendre les raisons qui motivent vos décisions d’emprunt et la manière dont elles aideront votre entreprise.

2. De quel montant ai-je besoin ?

Une fois que vous savez pourquoi vous avez besoin de lever des fonds, vous devez évaluer le montant dont vous aurez besoin.

Les informations suivantes vous aideront à déterminer le montant à emprunter aux prêteurs.

Vous devez d’abord estimer le montant dont vous aurez besoin en fonction des recettes et des dépenses d’exploitation prévues pour votre entreprise. Le taux d’intérêt du prêt est l’élément suivant auquel vous devez penser. Plus le taux d’intérêt augmente, plus le coût du prêt augmente. Vous devez également tenir compte de votre capacité à rembourser les mensualités du prêt. Les coûts associés à un prêt doivent également être pris en compte. Ces frais peuvent s’accumuler rapidement et vous devez donc veiller à les inclure dans le coût total de votre emprunt.

3. Est-ce que je gagne assez d’argent pour m’endetter davantage ?

L’une des questions les plus importantes à se poser est de savoir si vous serez en mesure de rembourser le prêt que vous avez contracté. Si vous n’êtes pas en mesure de payer les échéances du prêt avec vos revenus, votre entreprise peut en souffrir. Vous risquez de perdre des investisseurs pour votre startup. Votre profil de crédit personnel et celui de votre entreprise peuvent en souffrir.

4. Quelle option de financement répondra le mieux à mes besoins ?

Il peut être difficile de choisir le type de prêt qui convient le mieux à votre entreprise, compte tenu de la grande diversité des types de prêts disponibles. Le tout est de connaître l’objectif du prêt. En sachant ce que vous ferez avec l’argent, vous serez en mesure de choisir le type de prêt qui répond le mieux à vos besoins.

Vous pouvez nous appeler si vous n’êtes pas sûr du type de prêt qui conviendrait le mieux à votre petite entreprise. Le fonds PME est une option à envisager.

5. Quel est mon profil de crédit ?

Votre profil de crédit contient un résumé de vos antécédents en matière de crédit. Il contient des détails sur vos comptes de crédit, y compris les prêts, les cartes de crédit et les hypothèques. Il contient également des informations sur votre utilisation du crédit et votre historique de paiement.

Le score de votre entreprise, qui varie de 0 à 100, est une représentation de votre profil de crédit. Les emprunteurs dont le score de crédit professionnel est d’au moins 75 sont souvent approuvés pour des prêts. Si votre score est inférieur à ce chiffre, vous pouvez l’augmenter avant de demander un crédit. Vous augmenterez ainsi vos chances d’obtenir un financement.

Il est essentiel que les entreprises en phase de démarrage réfléchissent soigneusement à la question de savoir si le fait de s’endetter est la meilleure solution pour leur entreprise. Dans certaines circonstances, une croissance plus lente sans emprunt peut être préférable. Dans d’autres cas, il peut être nécessaire d’emprunter de l’argent pour atteindre le niveau de croissance dont la startup a besoin pour réussir.

3Mai
Astuces et outils pour les médias sociaux.

Bien que la création de contenu nécessite du temps et de l’argent, vous pouvez produire du matériel de haute qualité avec un smartphone et quelques outils et conseils simples. Le principal avantage de l’utilisation des médias sociaux est qu’il s’agit d’une méthode peu coûteuse pour accroître la visibilité de votre marque.

En outre, vous pouvez atteindre votre public cible sur les médias sociaux pour beaucoup moins d’argent que vous ne le feriez avec des publicités ciblées.

Les médias sociaux peuvent être utilisés pour atteindre divers objectifs, notamment le développement de la marque, le renforcement de la crédibilité, le marketing de bouche-à-oreille et le resserrement des liens avec les clients actuels. Vous pouvez aussi vous contenter d’utiliser les médias sociaux pour diriger les visiteurs vers votre site web, où ils finiront peut-être par devenir des clients payants. N’oubliez pas de communiquer avec les personnes qui vous suivent sur les médias sociaux, en plus de publier des messages. Si quelqu’un montre de l’intérêt pour votre marque, soyez présent, engagez-vous et interagissez. Vous trouverez ci-dessous quelques conseils et outils pour réussir sur les médias sociaux.

Soyez cohérent.

La cohérence est la meilleure chose que vous puissiez faire en tant que petite entreprise lorsque vous commencez à utiliser les médias sociaux. Trop souvent, les marques perdent confiance si elles ne commencent pas à voir des résultats immédiatement. La croissance des médias sociaux peut être progressive, mais comme pour d’autres choses, si vous êtes persévérant, vous en verrez les bénéfices. Pour ce faire, vous devez publier régulièrement du contenu de qualité (au moins une fois par semaine). Il y a plusieurs raisons à cela.

La première est que vous voulez que les utilisateurs aient une idée claire de votre marque lorsqu’ils arrivent sur votre profil. Les utilisateurs se désintéresseront rapidement de votre site web et le quitteront s’il ne contient que peu ou pas de contenu. Il en va de même pour les posts dispersés.

Vous pouvez partager une histoire sur les médias sociaux. Les utilisateurs comprendront ce qu’ils peuvent attendre de votre page, quelle est votre voix et ce que vous avez à offrir si vous donnez la priorité à la cohérence et à l’homogénéité. Ce faisant, vous attirerez votre segment cible.

Ajoutez de la variété à votre contenu.

Les médias sociaux offrent de nombreuses possibilités d’expérimentation et de créativité. Trop souvent, les entreprises adoptent une seule stratégie efficace.

Les médias sociaux changent et évoluent en permanence. En raison de l’ajout de nouvelles fonctionnalités et de l’évolution des habitudes des utilisateurs sur les différentes plateformes, ce qui fonctionnait hier peut ne plus fonctionner aujourd’hui.

Gardez cela à l’esprit et expérimentez autant que possible les types de contenu. Par exemple, vous ne pouvez publier que des vidéos sur TikTok. Sur Facebook, en revanche, vous avez la possibilité de publier en direct, des photos, des sondages et bien d’autres choses encore.

Pour les petites entreprises, l’approche la plus simple pour développer leur audience et augmenter leur nombre de followers est de créer du matériel éducatif et/ou convaincant.

Nous ne disons pas que les petites entreprises doivent se limiter à ces deux formes de contenu. Elles doivent expérimenter avec tous leurs contenus afin de déterminer ce que leur public préfère. Toutefois, il peut s’agir d’un bon point de départ.

Voici quelques suggestions pour vous aider à démarrer :

Mise en avant des clients

Des guides pratiques

Les arrière-plans

Tendances (sons et danses virales)

Caractéristiques des produits

Questions et réponses

Faits concernant votre secteur d’activité

La qualité plutôt que la quantité.

Cela vaut à la fois pour les plateformes que vous utilisez et pour le contenu que vous publiez. Si le fait de publier fréquemment sur les médias sociaux est bienvenu du point de vue du contenu, il y a un hic. Vos publications doivent toutes apporter une valeur ajoutée. Si ce n’est pas le cas, envisagez une autre tactique, comme le partage de contenu généré par les utilisateurs ou la reprise d’un contenu lié à la marque d’un non-concurrent.

Plateformes.

Une petite entreprise n’a peut-être pas le temps ou l’argent nécessaire pour ouvrir un compte sur chaque réseau de médias sociaux. Concentrez-vous sur une à trois plates-formes correspondant aux caractéristiques démographiques de votre public cible, puis progressez à partir de là.

10Avr
Comment créer et maintenir un bilan

Vous êtes-vous déjà demandé comment créer et gérer un bilan ?

Le bilan fournit un résumé de la situation financière de votre entreprise à une date précise. Il explique en termes non comptables ce que votre entreprise possède (actif), ce qu’elle doit (passif) et quelle est la part des propriétaires dans l’entreprise (‘equity’).

Si les états financiers sont l’histoire de votre entreprise, le bilan en est le résumé. Votre bilan vous donne une image claire de ce que vous possédez et de ce que vous devez, ainsi qu’un résumé de la situation financière de votre entreprise à un moment donné. Vous trouverez ci-dessous des informations sur la manière de créer et de tenir un bilan.

1. L’actif

Les actifs sont les éléments que votre entreprise possède. Ils sont souvent divisés en deux sections dans les bilans.

Les actifs circulants

Tout d’abord, l’actif circulant comprend les liquidités et les autres actifs que vous prévoyez de vendre au cours de l’année à venir. À ce titre, les stocks et les créances sont des exemples d’actifs circulants.

Actif immobilisé

Les actifs immobilisés sont des biens ou des équipements appartenant à l’entreprise et qu’elle utilise pour générer des revenus grâce à ses activités. Les actifs fixes sont des biens qui ne seront probablement pas vendus et qui sont achetés pour une longue période (plus d’un an). En raison de l’usure, leur valeur se déprécie au fil du temps. Dans le compte de résultat, cette modification est notée en tant qu’amortissement.

2. Le passif

Le passif est constitué des sommes que votre entreprise doit à des parties externes au cours des 12 prochains mois. Plus précisément, les bilans divisent le passif en deux catégories. Le passif à court terme et le passif à long terme.

Parmi les exemples de passif à court terme figurent les comptes créditeurs, les factures de cartes de crédit, les taxes sur les ventes perçues, les charges salariales et les remboursements d’emprunts. Quant aux passifs à long terme, il s’agit par exemple des prêts à terme et des hypothèques.

3. Équité des actionnaires

LÉquité de l’actionnariat est la valeur de l’obligation de l’entreprise envers les actionnaires. C’est ce que l’entreprise vous doit.

Il inclut les éléments suivants

la somme d’argent investie dans l’entreprise par ses actionnaires (fonds de démarrage que vous avez investis, etc.)

La somme d’argent générée par une entreprise (les montants que vous avez laissés dans l’entreprise au fil du temps).

Toute donation de capital.

Calculez les capitaux propres à l’aide de la formule suivante : Équité = Total de l’actif – Total du passif.

Un guide pour la préparation du bilan

Pour établir un bilan précis, vous pouvez utiliser votre logiciel de comptabilité. Dans tous les programmes conçus pour la comptabilité en partie double, le bilan est un rapport standard.

Tout d’abord, allez dans la section « rapports » de votre logiciel de comptabilité et recherchez les rapports financiers. Le bilan devrait figurer en tête de liste, souvent juste après le bilan des bénéfices et des pertes, car il s’agit d’un état financier courant.

Pour le rapport de bilan, certains logiciels comptables vous demandent de spécifier une période. Cela peut parfois prêter à confusion. Le bilan affiche des informations à partir d’une certaine date. Cependant, le compte de résultat n’affiche des informations que pour une période donnée. Par ailleurs, en plus d’un aperçu financier de votre entreprise depuis le début jusqu’à la date du bilan, ces données fournissent également un résumé financier de votre entreprise.

Objectif du bilan

Les bilans servent avant tout à déterminer si la procédure comptable a produit des résultats exacts. Il est facile de déceler une erreur dans le bilan si l’actif ne correspond pas au passif et aux capitaux propres.

Les logiciels de comptabilité contemporains ne permettent pas d’enregistrer des transactions qui ne sont pas équilibrées, de sorte que les bilans irréguliers sont extrêmement rares. Un bilan déséquilibré indique généralement un problème lié au logiciel. De nos jours, les bilans ne sont plus nécessaires. Cependant, le bilan vous aide à mesurer la santé de votre entreprise et à prendre des décisions commerciales en connaissance de cause.

En bref, le bilan est un outil essentiel pour évaluer la santé de votre entreprise et prendre des décisions commerciales prudentes.

Comment prendre des décisions commerciales à l’aide de votre bilan ?

Un simple coup d’œil au bilan vous permet d’évaluer la santé financière de votre entreprise. Si les capitaux propres sont négatifs, ce qui signifie que le passif est supérieur à l’actif, cela peut être le signe que votre entreprise a des problèmes financiers. Prenez rendez-vous avec votre comptable pour en discuter.

De plus, vous pouvez identifier trois paramètres clés à partir du bilan de votre entreprise.

Ratio actuel

Ratio actuel mesure la capacité de votre entreprise à faire face à ses obligations à court terme. L’équation est la suivante : Ratio actuel est égal à l’actif à court terme / le passif à court terme.

Le ratio actuel indique combien de fois les liquidités disponibles de votre entreprise peuvent couvrir ses dettes à court terme. Un ratio inférieur à 1 signifie que votre entreprise ne disposera pas de suffisamment de liquidités ou d’équivalents de liquidités pour couvrir ses obligations au cours des 12 prochains mois.

Ratio rapide

Voici la formule du ratio rapide : Ratio rapide : Passif à court terme / (Trésorerie et équivalents de trésorerie + Investissements à court terme + Comptes à recevoir)

Le ratio rapide, qui mesure la liquidité, est souvent identique au ratio actuel.

Le ratio dettes/fonds propres

Le ratio dettes/fonds propres indique dans quelle mesure votre entreprise est financée par des dettes, ou quel est son niveau d’endettement.

L’équation est la suivante : Ratio dettes/fonds propres = Total du passif / Total des fonds propres

N’oubliez pas que nous examinons à présent l’ensemble du passif, y compris la dette à long terme. Un ratio dettes/fonds propres compris entre 1 et 1,5 est considéré comme sain. Un ratio supérieur peut être le signe d’un fort endettement de votre entreprise. Il peut alors être plus difficile de trouver un financement à un taux intéressant.

Éléments à prendre en considération

Les ratios sont utiles pour évaluer rapidement les performances de votre entreprise dans quelques domaines clés. Évaluez le bilan, le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie afin de prendre de bonnes décisions commerciales.

27Mar
3 éléments à prendre en considération lors de la planification de la vente de votre entreprise.

Lorsque les chefs d’entreprise atteignent l’âge de la retraite, ils découvrent souvent qu’ils n’ont pas de stratégie de sortie viable. Voici comment préparer la vente de votre entreprise pour éviter de tomber dans ce piège. Voici trois points à prendre en compte lorsque vous envisagez de vendre votre entreprise.

Selon le propriétaire, il peut s’agir de vendre à un parti extérieur ou de transmettre l’entreprise à la génération suivante de la famille.

La bonne nouvelle, c’est que vous pouvez gérer les aspects financiers de la sortie. Surtout si vous souhaitez vendre votre entreprise et que vous devez trouver un acheteur. De nombreux propriétaires repoussent cette question jusqu’à ce qu’ils soient prêts à partir. En effet, cela peut prendre de trois à cinq ans pour trouver l’acheteur idéal, ce qui est très généralement le cas.

1. Établissez un calendrier à l’avance.

Le meilleur moment pour décider comment et quand vendre son entreprise est celui où vous vous trouvez au sommet de votre réussite, et non celui où vous commencez à ralentir. La plupart des chefs d’entreprise ont une cinquantaine d’années. Ils ne sont pas encore prêts à prendre leur retraite, mais ils ont toute l’expérience nécessaire pour mener à bien leur projet.

L’établissement d’un calendrier vous aidera à structurer la vente elle-même et à déterminer comment vous pouvez gérer l’entreprise dans l’intervalle.

Préciser qui est l’acheteur.

La recherche d’un acheteur pour votre entreprise est, bien entendu, un élément clé de la préparation de l’achat. Comme nous l’avons déjà mentionné, il s’agit d’un processus de longue haleine qui doit impliquer un examen approfondi des acquéreurs potentiels afin de vérifier si leurs valeurs, leurs objectifs et leurs idées concernant les performances et la culture de l’entreprise coïncident avec les vôtres. De cette manière, vous pouvez garantir que l’entreprise sera gérée selon votre style, même après votre départ. (Cela vaut également si vous confiez les rênes de l’entreprise à un ami proche ou à un membre de votre famille).

3. Examinez attentivement le comment.

La question la plus importante est de savoir comment la transaction sera financée une fois que vous aurez trouvé votre acheteur. Il est possible que votre acheteur dispose de suffisamment de liquidités ou d’un financement bancaire pour acheter l’intégralité de votre entreprise, ce qui est fantastique ! Toutefois, il est également possible que l’acheteur ne dispose pas d’un capital suffisant (qu’il possède ou qu’il ait emprunté) pour financer l’opération en une seule fois. Dans ce cas, vous conclurez une vente à tempérament dans laquelle vous accepterez des paiements répétés de la part de l’acheteur.

Ces trois étapes peuvent vous aider à procéder de manière à obtenir le meilleur résultat financier possible. Ce résultat peut être bon pour vous et pour les générations futures de votre famille. La préparation est la clé du succès, quelle que soit la voie choisie, la valeur de votre entreprise ou le moment de votre sortie.

En outre, en vous donnant plus de temps pour vous préparer mentalement, vous pouvez même minimiser le stress émotionnel lié à la cessation d’activité. Ainsi, le moment venu, le choc ne sera pas aussi violent et ressemblera davantage à une transition vers une vie agréable et sans souci après la reprise de l’entreprise.

15Mar
Termes juridiques communs pour les VC

Investir dans une startup peut être un voyage exaltant et plein de récompenses potentielles. Mais, comme pour tout voyage, il est important de comprendre le langage du paysage. Dans le monde du capital-risque, ce langage comprend des termes juridiques que tout investisseur, qu’il s’agisse d’un investisseur en capital-risque chevronné ou d’un investisseur providentiel en devenir, doit comprendre. Un manque de compréhension peut conduire à des erreurs coûteuses. C’est pourquoi cet article met en lumière quatre termes juridiques clés que tout investisseur doit bien connaître :

L’évaluation

Options

Préférence de liquidation

Droits au prorata

Dans le domaine de l’investissement, deux concepts fondamentaux sont toujours importants : l’économie et le contrôle. Ils constituent le fondement de l’investissement en phase de démarrage, où les risques élevés nécessitent des mécanismes permettant de capturer à la fois les pertes et les gains potentiels. En outre, le contrôle, généralement réparti entre l’entreprise et les investisseurs, joue un rôle important. Même si le fondateur tient les rênes de l’entreprise, il est crucial pour les investisseurs de s’assurer qu’ils peuvent influencer certaines décisions de l’entreprise et opposer leur veto à celles qu’ils désapprouvent.

L’évaluation est la pierre angulaire de tout investissement. Dans le monde du capital-risque, ce terme est généralement divisé en deux catégories : l’évaluation avant et après la mise de fonds. L’évaluation avant l’investissement indique la valeur de l’entreprise avant l’investissement. Il est souvent difficile de déterminer cette valeur dans les premières phases d’une entreprise en raison de l’absence d’états financiers ou de bénéfices. Dans ce cas, des facteurs tels que la taille du marché, la concurrence et la croissance potentielle sont pris en compte pour estimer la valeur de l’entreprise. D’autre part, l’évaluation après l’investissement est la valeur de l’entreprise après l’investissement, calculée en additionnant l’évaluation avant l’investissement et le montant de l’investissement. Par exemple, si une entreprise en phase de démarrage dont la valeur avant l’investissement est de 10 millions de dollars reçoit un investissement de 5 millions de dollars, la valeur après l’investissement sera de 15 millions de dollars. Cette évaluation influe sur votre pourcentage de participation et, par conséquent, sur le retour sur investissement potentiel.

La réserve d’options est un autre terme essentiel qui désigne une réserve d’actions mise de côté pour les futurs conseillers, employés et consultants d’une entreprise. Il est courant dans les entreprises en phase de démarrage de motiver les individus en leur offrant des actions de l’entreprise, qui peuvent devenir de plus en plus précieuses au fur et à mesure de la croissance de l’entreprise. En règle générale, le pool d’options représente entre 10 et 20 % du nombre total d’actions en circulation de l’entreprise. Les investisseurs préfèrent souvent que la réserve d’options soit un pourcentage de la capitalisation après paiement afin d’éviter la dilution de leur pourcentage de propriété.

La préférence de liquidation détermine l’ordre de paiement après un événement de liquidité tel que l’acquisition d’une société. En général, les investisseurs sont payés en premier, suivis par les actionnaires privilégiés et les actionnaires ordinaires. Deux aspects essentiels sont à prendre en considération : le multiple et la participation. Le multiple peut être 1x, 2x, 3x ou tout autre multiple, représentant le rendement de l’investissement initial. La participation fait référence au droit de l’investisseur de récupérer son investissement initial et de participer au produit restant.

Enfin, les droits au prorata sont essentiels pour les investisseurs, en particulier ceux qui participent à des investissements en phase de démarrage ou à des investissements providentiels. Ces droits donnent aux investisseurs la possibilité d’acheter des actions supplémentaires lors des prochains cycles de financement afin de maintenir leur pourcentage de participation actuel. Cela est particulièrement important pour éviter la dilution au fur et à mesure que l’entreprise se développe et lève davantage de fonds.

Ces quatre termes constituent le jargon juridique fondamental que tout investisseur en capital-risque doit comprendre parfaitement. Comme chaque entreprise et chaque investissement sont uniques, il est essentiel de préciser ces termes lors des négociations afin d’éviter des erreurs d’interprétation coûteuses et de garantir un parcours d’investissement fluide et fructueux.

5Fév
5 astuces de tarification des produits pour augmenter les bénéfices.

Les petites entreprises ont besoin de marges saines. Établir les prix de manière appropriée permet de maximiser la rentabilité et la croissance future. La plupart des gens ne savent pas instinctivement comment fixer le prix de leurs produits pour augmenter leurs bénéfices, mais les chefs de petites entreprises doivent développer cette capacité essentielle. Vous trouverez ci-dessous cinq astuces pour fixer le prix d’un produit afin d’augmenter les profits.

Il est essentiel de connaître la valeur du temps pour pouvoir décider du prix de ses biens et de ses services. Les clients sont prêts à payer davantage pour un bien ou un service de qualité plus élevée. Les clients commenceront rapidement à avoir des doutes sur la valeur des produits si leur prix est trop élevé pour des articles de faible qualité ou trop bas pour des articles de grande qualité. Voici cinq tactiques de fixation des prix des prix qui augmenteront votre rentabilité et vous donneront un avantage concurrentiel.

De la vente au détail à la vente en gros:

Calculez les coûts liés à la fabrication et à la commercialisation des produits. Au cours de ce processus, il est essentiel de définir votre stratégie de commercialisation. Par exemple, si vous souhaitez vendre par l’intermédiaire de détaillants, prévoyez un budget pour les commissions. Lorsque vous vous adressez à des détaillants, votre prix de vente doit être équivalent au prix de gros. Lorsque vous déterminez votre prix de vente au détail, il est essentiel d’éviter le conflit avec vos partenaires, car les magasins revendent les produits. La formule de calcul des prix est la suivante : prix de détail = prix de gros x 2,5 et prix de gros= coût total x 2. Par exemple, votre coût total sera de 20 $ si votre prix de gros est de 40 $ et votre prix de détail de 100 $.

Coûts de prime:

Les entreprises dont les produits sont uniques utilisent régulièrement cette méthode et facturent des prix élevés. Si votre produit dispose d’un brevet ou d’un secret commercial qui lui confère un avantage concurrentiel, utilisez-le.

Offres groupées:

Plusieurs articles peuvent être proposés à un prix plus bas que s’ils étaient vendus individuellement. Les exemples les plus fréquents sont les offres « Achetez-en un, recevez-en un gratuit » et « Achetez-en un, recevez-en un à moitié prix ». Cette stratégie vous permet de réduire vos stocks tout en améliorant la perception de la valeur par vos clients.

Offres limitées dans le temps

Cette stratégie crée un sentiment d’urgence et incite les clients à acheter immédiatement. Envisagez d’utiliser une promotion ou un compte à rebours sur les pages de produits.

La tarification psychologique:

La tarification psychologique est une approche de tarification qui fait appel à la psychologie ou au subconscient pour inciter les clients à payer davantage. Par exemple, un prix de 6,99 $ est considéré comme « moins cher » qu’un prix de 7 $. L’idée est que les acheteurs considèrent le coût légèrement réduit comme une bonne affaire et se sentent encouragés à effectuer l’achat.

Après quelques mois de mise en œuvre d’une stratégie de tarification, réexaminez et révisez votre plan. En fonction de la situation, vous pourriez être amené à ajuster les prix des produits, à traiter avec un concurrent ou à ajuster les prix en fonction de l’évolution des tendances du marché. N’ayez pas peur de changer d’orientation si cela s’avère nécessaire. Une stratégie de prix solide peut aider votre entreprise à conserver son avantage concurrentiel et à attirer de nouveaux clients.

18Jan
5 conseils pour faire grandir une startup

5 conseils pour faire grandir une startup. Lorsqu’une entreprise est mise à l’échelle, un pied est dans la phase de démarrage tandis que l’autre est dans la phase de maturation, de mise à l’échelle. Vous n’êtes plus une nouvelle startup avec un fort esprit d’entreprise, une solution MVP ou un financement de démarrage. Cependant, vous n’êtes pas (encore) une entreprise Fortune 500 avec des dizaines de milliers de clients fidèles.

Voici cinq des meilleurs conseils pour faire évoluer une startup.

Ceux qui partagent vos idéaux viendront à vous

Vous devez rester innovant, offrir un environnement intéressant et aligner les convictions de votre équipe si vous voulez attirer les candidats idéaux.

C’est une leçon que beaucoup apprennent en essayant de suivre les tendances du marché. Vous devez être conscient que pour que vos clients puissent prendre des décisions éclairées et complètes, ils ont besoin de données approfondies sur la durabilité de la chaîne d’approvisionnement. La demande de données et de rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) a augmenté à la suite de la pandémie de COVID-19. Les entreprises veulent et doivent démontrer à leurs clients (B2B) et à leurs consommateurs (B2C) qu’elles respectent les normes internationales et que leur chaîne d’approvisionnement est conforme aux lois régissant tous les domaines, des médicaments dangereux à l’esclavage moderne. En fournissant des données essentielles sur la chaîne d’approvisionnement et en assurant la transparence, vous avez stratégiquement positionné votre entreprise au confluent de deux tendances majeures du marché.

Planifier et préparer l’environnement

Il est essentiel de mettre en place des mécanismes avant d’en avoir besoin si vous voulez réussir à vous développer. Prenez le temps de rédiger une description détaillée de chaque poste afin de ne pas embaucher trop ou trop peu de personnes. Créez une procédure d’intégration de plusieurs jours qui soit bien structurée et qui fasse appel à diverses méthodes d’apprentissage.

Si vous êtes à la recherche d’investissements pour votre entreprise, cela nécessite un processus de diligence raisonnable approfondi. En réalité, les investisseurs en capital-risque étudient minutieusement chaque entreprise dans laquelle ils sont susceptibles d’investir. Les investisseurs sont curieux de savoir ce que vous gérez mal si vous n’êtes pas bien organisé dans un département comme celui des ressources humaines.

La culture a beaucoup d’importance

Lorsque vous trouvez des personnes exceptionnelles, vous ne voulez pas que la concurrence vous les vole. L’embauche n’exige pas seulement de consacrer du temps aux activités courantes, mais elle coûte aussi de l’argent. Bien que les études sur les dépenses liées à l’embauche d’un nouveau salarié varient, les estimations dépassent souvent les 6 000 dollars par candidat. La culture est au cœur de notre processus d’intégration. Avant même d’acquérir des informations techniques sur leur travail, vos nouveaux employés doivent le ressentir immédiatement. Il est essentiel de s’assurer que les gens se sentent valorisés, surtout lorsque tout le monde travaille à domicile.

Les détails sont essentiels. Par exemple, envoyez par courriel une carte-cadeau pour Uber Eats lors de leur premier jour dans l’entreprise. Accompagnée d’une note précisant que le repas est offert. Assurez-vous que les formalités administratives sont terminées et que les employés disposent de leur équipement avant leur premier jour.

Des solutions simples pour des problèmes complexes

Un autre conseil pour la montée en puissance d’une startup est que des solutions simples sont nécessaires pour résoudre des problèmes complexes. Il n’est pas facile de trouver des personnes qualifiées pour accomplir toute une série de tâches spécialisées. Là encore, il faut planifier et garder un œil sur l’avenir. L’élan se renforce de lui-même, c’est pourquoi vous avez délibérément recruté des membres de l’équipe extraordinaires lors de la première phase d’embauche. Vous savez maintenant à qui vous adresser en premier lorsque vous embauchez quelqu’un : les gens formidables connaissent les gens formidables.

Cependant, les personnes exceptionnelles aiment aussi collaborer dans un environnement productif avec d’autres personnes exceptionnelles. Dans le cadre du processus de recrutement, veillez à ce que les membres de l’équipe soient exposés à une variété de collègues. Participer au processus d’embauche avec vos employés est un autre aspect à prendre en considération. C’est une autre façon de faire en sorte que la prospérité nourrisse la prospérité.

Récompenser le bon comportement

Certaines entreprises en développement rencontrent des problèmes lorsqu’elles récompensent un résultat, tel que la conclusion d’une affaire, même si quelqu’un a poussé les autres à le faire. Ou la réalisation d’un projet dans les délais impartis, alors que le chef d’équipe attendait de chacun qu’il travaille tard le soir et le week-end. Si vous voulez que votre culture soit forte, veillez à récompenser les comportements qui encouragent les collègues à donner le meilleur d’eux-mêmes et qui correspondent aux qualités fondamentales de votre culture. Une idée à envisager est la reconnaissance par les pairs et un programme de récompense lié aux activités quotidiennes. Les points peuvent être utilisés pour faire un don à une bonne cause, acheter des cartes-cadeaux ou les transférer. On peut les donner pour reconnaître les efforts exceptionnels d’autres personnes.

Ce système permet d’obtenir des données utiles. Quelles équipes interagissent entre elles ? Le marketing et les ventes échangent-ils plus de points que d’habitude ? Ces informations vous donnent des indices sur ce qui doit retenir votre attention. Conservez ces données, car elles peuvent vous aider à déterminer si les équipes collaborent et travaillent bien ensemble.

Pour réussir l’expansion d’une entreprise, il faut être capable de comprendre les avantages de la mise en place d’une équipe solide. En outre, chaque étape de la montée en puissance d’une startup est cruciale, car il est très difficile de recruter de nouveaux talents sur le marché aujourd’hui.