Créer une entreprise peut être une expérience à la fois passionnante et intimidante. L’une des décisions les plus importantes que vous prendrez au cours de ce voyage sera de choisir un cofondateur, la personne avec laquelle vous vivrez les hauts et les bas inévitables de l’aventure entrepreneuriale. Il est essentiel que vous et votre cofondateur potentiel vous entendiez sur une multitude de plans pour que le voyage se déroule sans encombre. Dans cet article de blog, nous souhaitons fournir un guide complet pour faciliter vos discussions avec votre cofondateur, en nous appuyant sur des ressources précieuses telles que Y Combinator et Forbes.
Conseil cofondateur 1
Sonder la pulsion intérieure et définir les rôles
La première étape de ces discussions doit consister à explorer en profondeur les motivations de chacun. Des questions telles que « Pourquoi tenez-vous à cette startup ? Quelles sont vos aspirations personnelles et professionnelles, en termes monétaires et non monétaires ? Cela vous permettra d’évaluer si vos motivations sont synchronisées ou s’il existe des points de friction potentiels à l’avenir.
L’étape suivante consiste à cristalliser les rôles et les responsabilités. En précisant qui portera la casquette de PDG, comment les tâches seront réparties et quel sera le rôle de chacun, on établit un cadre opérationnel définitif dès le départ. Même si ces rôles sont susceptibles d’évoluer au fur et à mesure que l’entreprise se développe, il est essentiel de disposer d’un plan directeur pour les six à douze premiers mois.
Conseil cofondateur 2
Discuter de la répartition des actions, définir le lieu d’implantation et évaluer l’idée d’entreprise
La répartition des actions est souvent une question compliquée, mais il est impératif de l’aborder rapidement. Il n’y a peut-être pas de solution universelle, mais une conversation ouverte et honnête peut jeter les bases d’un accord équitable.
Un autre détail fonctionnel à prendre en considération est le lieu d’implantation. Quel sera le siège géographique de l’entreprise ? Travaillerez-vous dans un espace physique partagé ou adopterez-vous un modèle de travail à distance ? Ces décisions peuvent grandement influencer la culture et les activités de l’entreprise.
Une analyse approfondie de l’idée d’entreprise et de ses scénarios pivots potentiels est une conversation cruciale. Évaluez la flexibilité de votre cofondateur potentiel en lui demandant : « Si notre idée initiale ne donne pas de résultats, êtes-vous prêt à la modifier ? » Cette conversation peut donner un aperçu de la capacité d’adaptation de votre partenaire et de son engagement à assurer le succès de l’entreprise, indépendamment de l’idée commerciale spécifique.
Conseil cofondateur 3
Vérifier les engagements financiers et examiner l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Il est important de bien comprendre les engagements financiers de chacun et les circonstances dans lesquelles chacun d’entre vous s’engagerait à plein temps dans l’entreprise. Il faut pour cela examiner la situation financière personnelle, la volonté de travailler sans rémunération dans un premier temps, la capacité à vivre de ses économies et le salaire minimum nécessaire pour se consacrer à plein temps au projet.
L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et les horaires de travail sont tout aussi importants. Engagez une conversation sur vos horaires de travail habituels, sur la durée pendant laquelle vous souhaitez les maintenir et sur toute activité non liée au travail que vous jugez essentielle de poursuivre.
Conseil cofondateur 4
Constituer une équipe et résoudre les conflits
Au fur et à mesure que votre startup se développe, la probabilité de constituer une équipe augmente. Engagez des discussions sur les valeurs de votre cofondateur potentiel, son approche de la constitution d’une équipe, sa vision de la culture d’entreprise et son style de gestion préféré.
Une discussion cruciale, bien que souvent inconfortable, porte sur la manière dont vous aborderez les désaccords et sur les recours possibles si vous décidez de vous séparer professionnellement. Bien qu’il puisse être difficile d’aborder cette conversation, elle est essentielle pour éviter les désaccords amers ou les retombées à l’avenir.
Conseil cofondateur 5
Approfondir les liens personnels.
Au-delà de ces aspects professionnels, comprendre votre cofondateur potentiel sur un plan plus personnel peut vous apporter des informations précieuses. Engagez un dialogue sur vos expériences passées, vos ambitions à long terme, vos préférences professionnelles, vos stratégies de gestion du stress et toute autre pression extérieure susceptible de jouer un rôle. Cet examen approfondi vous permettra de mieux vous comprendre l’un l’autre et de jeter des bases solides pour votre partenariat.
En conclusion, la conversation entre cofondateurs est une danse délicate. En discutant ouvertement de ces sujets clés, vous aurez une vision beaucoup plus claire de la question de savoir si cette personne vous convient ou non, et vice versa. N’oubliez pas que l’honnêteté, la transparence et le respect mutuel sont les pierres angulaires de toute relation fructueuse avec un cofondateur. Entamez cette conversation avec un esprit ouvert et une intention claire pour obtenir le meilleur résultat possible.
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